صفحه اصلی / مـدیــریـت / پایان نامه مدیریت اجرائی

نسخه قابل چاپ

امتیاز به این محصول عالی خوب متوسط ضعیف خیلی بد	(تعداد رای: 33) نظرات کاربران (0 پست) در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید # این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد . # در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد . # این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد . قیمت: ۳۸,۴۰۰ تومان موجود در انبار: بله تعداد صفحات: 192 صفحه نوع فایل ارسالی: ورد (Word ) توضیحات: دارای فرمول,اشکال,نمودار و جدول کد محصول : pn179
فهرست فصل اول ، كليات تحقيق 1 سرآغاز 2 بيان مسئله‌ 3 اهميت موضوع 4 پيشينه‌ 6 اهداف 8 قلمرو 8 پرسش‌ها 9 فرضيه‌ها 9 تعريف واژه‌ها و اصطلاحات 9 تعريف عملياتي واژه‌ها: 12 زمان‌بندي اجرا: 12 فصل دوم، ادبيّات تحقيق 14 مديريت و سبك‌هاي آن 15 تعريف مديريت 15 تمايز مديريت و رهبري 15 مديريت موفق و مؤثر 16 مهارت‌هاي مديريتي 16 مفروضات درباره‌ي انسان 18 تئوري X 18 تئوري Y 19 سبك‌هاي مديريت 20 سيستم 1: 20 سيستم 2: 21 سيستم3: 21 سيستم 4: 21 شبكه‌ي مديريت 24 مدل پيوستگي رفتار مديريت 27 عوامل ذاتي مدير 27 عوامل مربوط به خصوصيات مرئوسان 29 عوامل مربوط به موقعيت 29 سيستم‌هاي تضمين كيفيت و تاريخچه‌ي آن 31 خانواده‌ي استانداردهاي9000 ISO در سال 1994 ميلادي 34 9001 ISO : 34 9002  ISO: 35 9003 ISO : 35 الزامات ISO 9001(سال 1994ميلادي) 37 روند استقرار سيستم‌هاي تضمين كيفيت 39 شناخت و تعريف پروژه‌ي ISO9000 40 تعيين محدوده و بررسي زمان و منابع انجام پروژه 40 شناخت تفضيلي و مستندسازي وضعيت موجود سازمان 40 تجزيه و تحليل وضعيت موجود سازمان 40 تدوين سيستم كيفيت 41 استقرار و اجراي سيستم كيفيت 41 مميزي داخلي 41 مميزي خارجي(تقاضاي اخذ گواهينامه) 41 ساختار اجرايي يك پروژه‌ي ايزو 9000 42 وظايف كميته‌ي راهبري، گروه‌هاي كاري، مشاور و دفتر تضمين كيفيت 44 نظامنامه‌ي كيفيت 45 هماهنگسازي و يكپارچگي سيستم‌هاي مديريت 48 قابليت تطبيق 48 بهبود مستمر 48 منافع طرفهاي ذينفع 49 كاربر پسندبودن 49 فرآيندمداري 49 اصول مديريت كيفيت(مالك و طباطبايي، صص20و21و22- 1380) 50 ارتباط سبك مديريت با سامانه‌ي مديريت تضمين كيفيت(ISO9002) 56 فصل سوم، روش اجراي تحقيق 59 آشنايي با جامعه‌ي مورد بررسي 59 روش تحقيق: 61 جامعه‌ي آماري 63 حجم نمونه و روش نمونه‌گيري 64 معيارهاي ارزيابي 66 ابزار گردآوري داده‌ها(مطالعه‌ي اسناد و مدارك، مصاحبه، پرسش‌نامه) 66 مطالعه‌ي اسناد و مدارك 66 مصاحبه: آزاد، ساختار يافته 66 پرسش‌نامه و روش سنجش روايي و پايايي آن 66 روش تجزيه و تحليل داده‌ها و آزمون فرضيات 68 جداول كاي- مربع و آزمون استقلالc2 68 اندازه‌هاي همخواني 70 ضريب توافقC پيرسون 71 ضريب فاي‌كرامر 72 فلوچارت اجراي مراحل تحقيق 73 فصل چهارم، ( تجزيه و تحليل داده‌ها ) 76 مقدمه 77 توصيف آماري داده‌ها 78 تحليل داده‌ها: 86 آزمون‌ها: 94 ضرايب توافق C پيرسون و فاي‌كرامر 94 آزمون‌هاي استقرار(ميزان همخواني سبك‌هاي مديريت و موفقيت استقرار) 94 فصل پنجم، (خلاصه، نتيجه گيري و پيشنهادات) 100 مقدمه 101 ارزيابي نتايج كلي تحقيق با استفاده از آمار توصيفي 102 ارزيابي نتايج كلي تحقيق با استفاده از آمار تحليلي 103 فرضيه‌ي اول: بين سبك مديريت و موفقيت استقرار ايزو رابطه وجود دارد. 103 فرضيه‌ي دوم: استمرار موفقيت‌آميز ايزو با سبك مديريت رابطه دارد. 103 شبكه‌ي جديد سبك‌هاي مديريت در شركت‌هاي آب و فاضلاب محدوده‌ي تحقيق 107 عوامل مؤثر در عدم موفقيت شركت‌ها‌ي آبفا در استقرار و استمرار موفقيت‌آميز ايزو 112 پيشنهادها 113 موانع و محدوديت‌هاي تحقيق 114 نكات مربوط به پرسش‌نامه(استخراج شده از نتايج تحقيق) 114 منابع : 116 پيوست يك 120 پرسش‌نامه‌ي نهايي سبك‌هاي مديريت پيوست دو 130 سرآغاز : در پهنه‌ي گيتي، كشوري را نمي‌توان يافت كه آرمان‌ها و هدف‌هاي معيني را جهت دگرگوني‌هاي سياسي، اقتصادي و اجتماعي دنبال نكند. در كشور ما نيز تحولي اساسي در ابعاد مختلف مورد انتظار است و اين تحول تحقق نمي‌يابد مگر در سايه‌ي تدبير و استفاده‌ي بهينه از همه‌ي امكانات انساني، فيزيكي  و مالي كشور. در اين ميان، نقشي كه مديريت دولتي و نظام اجرايي كشور ايفا مي‌كند بر كسي پوشيده نيست زيرا نيل به توسعه(در مفهوم وسيع كلمه) و تأمين رفاه جامعه، تا حدود زيادي بستگي به عملكرد  سازمان‌هاي دولتي و اداري دارد، از  سوي  ديگر، تحول  در  نظام  اداري  كشور، نيازمند جامع‌نگري در نظام مديريت دولتي است. اصلاحات نظام اداري را بايد در ابعاد گوناگون آن مورد توجه قرار داد. تجديد نظر در ساختار تشكيلات سازماني، بهبود روش‌ها، تربيت و پرورش مديران و.... از جمله كارهايي است كه در اين مسير ضرورت دارد. در اين راستا، مطالعات نشان مي‌دهد كه تا دهه‌ي 1980، سازمــان‌هاي دولتي، نمادهايي از ناكارآمدي  به‌شمار مي‌آمدند و هزينه‌هاي آن‌ها از محل  بودجه‌ي عمومي كشور تأمين مي‌گرديد، علاوه بر آن با توجه به اينكه مديران دولتي مطمئن بودند كه مقادير بودجه را حتماً دريافت خواهند نمود، لذا توجه چنداني به كارآيي و اثربخشي مبذول نمي‌داشتند. ساختار غير قابل انعطاف و صعوبت در فعاليت‌هاي ديوان‌سالارانه، هنجار اغلب سازمان‌هاي دولتي بود. مشاغل داراي تعاريف دقيق بوده و شرح وظايف هر شغل، ثابت و از قبل تعيين شده و غيرمنعطف بود و نوآوري و خلاقيت جايي براي توسعه و بهبود نداشت. با پايان دهه‌ي هشتاد، وضعيت سازمــــــان‌هاي دولتي تغيير نموده و دولت‌ها در پي كوچك‌شــدن و كارآمدشدن برآمدند. اين امر، ارزش‌ها و معيارهاي اداره‌ي امور دولتي را دستخوش تغيير نمود و مديريت دولتي جديد پا به‌عرصه‌ي وجود گذاشت. مديريت دولتي جديد، بسياري از خصايص سازمان‌هاي بخش خصوصي را پذيرا گرديد و سبك و شيوه‌ي مديريت بخش خصوصي براي ارتقاي بهره‌وري، توجه به ارباب رجوع و نگرش راهبردي در بخش دولتي نيز، متداول شد. از آنجا كه اين تغييرات دفعتاً اتفاق نمي‌افتد، بنابر اين بايد، با شيوه‌هاي انعطاف‌پذير، مرحله‌ي انتقال را پشت سر گذاشته و به‌سوي سازمان‌هاي دولتي كارآمد رو نهاد. اما افزايش اثربخشي و تحصيل ساير اهداف، مستلزم مديريت صحيح و استفاده‌ي بهينه از منابع مادي و انساني است و تحقيقاتي كه در زمينه‌ي مديريت انجام شده حاكي از ارتباط بين بهره‌وري با شيوه‌ي مناسب مديريت مي‌باشد. بنابر اين شايد آنچه امروزه سازمان‌هاي دولتي از آن رنج مي‌برند، كمبود مديراني برجسته و اثربخش باشد زيرا تداوم حيات همه‌ي سازمان‌ها وابسته به انسان است و براي همگام كردن اين انسان‌ها با سازمان، بايد قادر باشيم كه به درون او نفوذ كنيم. اهداف: هدف اصلي اين تحقيق آن بوده است كه ارتباط بين سبك مديريت و موفقيت استقرار و استمرار ايزو در شركت‌هاي آب و فاضلاب بررسي و سنجيده شود.  براي اين منظور ابتدا سبك‌هاي مديريت سازمان‌هاي مورد بررسي از طريق پرسش‌نامه‌اي كه توزيع ‌شد مشخص، و سپس ارتباط بين سبك‌هاي مديريت و ميزان موفقيت استقرار و استمرار ايزو تعيين ‌گرديد و نتايج آن  به‌عنوان بازخورد در اختيار مسئولين قرار داده شد تا به تنظيم الگويي براي سبك مديريت خود همت گمارند و از اين طريق بتوانند در راستاي افزايش كارآيي و اثربخشي سازمان گامي تازه بردارند. در اين راستا و با توجه به اينكه طبق نظريه‌ي اقتضايي، هر موقعيتي، سبك خاصي از مديريت را طلب مي‌نمايد، بررسي گرديد كه آيا موفقيت يا عدم موفقيت استقرار و استمرار ايزو، به‌دليل اعمال سبك مديريت خاصي بوده است يا خير؟
آیا در رابطه با بررسي سبك مديريت مؤثر در موفقيت استقرار و استمرار ايزو 9002 در شركت‌هاي آبفاي كشور سوالی دارید؟ برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید. نام شما: پست الکترونیک: لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید بررسي سبك مديريت مؤثر در موفقيت استقرار و استمرار ايزو 9002 در شركت‌هاي آبفاي كشور: