صفحه اصلی / مـدیــریـت / پایان نامه مدیریت اجرائی

نسخه قابل چاپ

امتیاز به این محصول عالی خوب متوسط ضعیف خیلی بد	(تعداد رای: 7) نظرات کاربران (0 پست) در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید # این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد . # در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد . # این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد . قیمت: ۳۳,۰۰۰ تومان موجود در انبار: بله تعداد صفحات: 183 صفحه نوع فایل ارسالی: ورد (Word ) کد محصول : pn274
فهرست فصل اول   مقدمه  1 بيان مسئله  2 اهداف تحقيق  3 اهميت موضوع  4 محدوده تحقيق  4 روش تحقيق 4 جامعه آماري 5 روش نمونه گيري  5 روش جمع آوري اطلاعات  5 ابزار اندازه گيري  5 روش تجزيه Ùˆ تحليل اطلاعات Ùˆ داده ها  5 واژگان اختصاصي تحقيق  6 فصل دوم ادبيات موضوع يا مطالعه پيشينه   مقدمه  8 سازمان  9 اهميت سازمان  11 سيستم Ùˆ زير سيستمهاي سازماني  12 ابعاد طرح سازمان  13 ابعاد ساختاري  14 رسمي بودن  14 تخصصي بودن  14 داشتن استاندارد  15 سلسله مراتب اختيارات  15 پيچيدگي  15 متمركز بودن  16 حرفه اي بودن  16 نسبت هاي پرسنلي  16 ابعاد محتوائي  18 اندازه  18 تكنولوژي سازمان  18 محيط 18 اهداف Ùˆ استراتژي سازمان  18 فرهنگ  19 ساختار سازماني  21 ساختار  21 مباني سازماندهي  22 سازمان رسمي Ùˆ غير رسمي  24 سازمان رسمي  24 سازمان غير رسمي  24 نمودارهاي سازماني  25 محدوديت نمودار سازماني  27 تقسيم كار Ùˆ طبقه بندي وظايف سازماني  28 سطوح سازمان Ùˆ حيطه نظارت  29 عوامل مؤثر در تعيين حيطه نظارت  29 مباني طبقه بندي وظايف  31 پردازش اطلاعات درساختار سازماني  32 ارتباطهاي اطلاعاتي در سطح عمودي سازمان  33 ارتباطهاي اطلاعاتي در سطح افقي سازمان  35 طراحي ساختار سازماني  36 سازماندهي بر مبناي تعداد  39 گروه بندي افراد بر حسب نوع وظيفه 39 سازماندهي بر حسب زمان  41 گروه بندي افراد بر حسب محصول  41 ساختار سازماني مبتني بر منطقه جغرافيائي  43 ساختار پيوندي 43 سازماندهي بر حسب پروژه  45 انواع سازماندهي بر حسب پروژه  45 ساختار ماتريسي  45 نشانه هائي از ضعف ساختاري  48 تكنولوژي Ùˆ ساختار سازماني  49 عوامل تجديد ساختار فعاليتهاي تكنولوژيك در شركتها  52 طبقه بندي تكنولوژي  52 تكنولوژي جديد  52 تكنولوژي نوظهور  52 تكنولوژي پيشرفته  53 تكنولوژي پست  53 تكنولوژي متوسط  54 تكنولوژي مناسب 54 تكنولوژي منتشر شده در مقابل تكنولوژي نهفته  54 طراحي نوين براي بهره گيري از مزاياي بومي  56 شركتهاي افقي  56 تيم هاي خود گردان: يك تيم خود گردان  57 نقش استراتژيك تغيير Ùˆ عوامل عمده اي كه در سازمانها موجب تغييرات ميشوند 58 تغييرات سريع Ùˆ تدريجي  60 تدوين استراتژي واجرا  60 شكل Ùˆ طرح سازمان  61 ساختار كار آفرين  62 ديوان سالاري مكانيكي  63 ديوان سالاري حرفه اي   63 بخش مستقل  64 متخصص سالاري  64 سازمان اثر بخش  67 سازمانهاي ياد گيرنده  69 ساختارهاي افقي  74  ÙƒÙ„ياتي در مورد سازمان  75 موضوع ØŒ اهداف Ùˆ امتيازات شركت 75 نمودارهاي سازماني ستاد شركت توزيع 76 فصل سوم : روش انجام پژوهش   روش تحقيق  92 روشهاي جمع آوري اطلاعات  95 جامعه آماري  95 روائي Ùˆ پايائي پرسشنامه  96 روش تجزيه Ùˆ تحليل  97 فصل چهارم : تجزيه Ùˆ تحليل داده ها   سيماي آزمودني ها  99 جنس پاسخگويان  100 سن پاسخگويان  101 ميزان تحصيلات پاسخگويان  102 سابقه خدمت در وزارت نيرو  103 سمت پاسخگويان  105 تعداد افراد تحت  سرپرستي پاسخگويان  106 بخش شغلي 107 سئوالات پرسشنامه 108 يررسي Ùˆ تحليل سئوالات Ùˆ امتيازات پرسشنامه  109 فصل پنجم : تجزيه Ùˆ تحليل داده ها   خلاصه Ùˆ نتايج تحقيق  149 پاسخ سئوالات مطرح شده Ùˆ نتايج حاصله  149 بررسي ساختار سازماني موجود Ùˆ ارائه پيشنهادات موجود 150 بررسي نوع  150 پيشنهادات لازم در مورد واحدهاي مختلف  152 تغييرات پيشنهادي در نمودار سازماني معاونت فني Ùˆ برنامه ريزي  154 ساختا سازماني پيشنهادي  156 پيشنهاد براي مديريت عالي  156 منابع Ùˆ مأخذ 173 ضمائم 176 پرسشنامه 178   چكيده: پويايي تكنولوژي ØŒ بررسي ساختارهاي سازماني را به طور جدي مي طلبد ØŒ تئوري Ùˆ طراحي سازمان شيوه اي از انديشيدن در مورد سازمان است سازمان ها به شكل هاي مختلف در اطراف ما وجود دارند. بخش توزيع نيرو در مجموعه گسترده خانواده وزارت نيرو بدين لحاظ از اهميت ويژه اي برخوردار است كه بمنزله دروازه اي است كه ارتباط مردم را با وزارت نيرو برقرار مي نمايد. به عبارت ديگر، آثار كل فعاليتهاي توليد Ùˆ انتقال Ùˆ فوق توزيع كلاً از ويترين شركتهاي توزيع نيرو به نمايش گذاشته مي شود Ùˆ لاجرم قضاوت توده مردم بر عملكرد وزارت نيرو ناشي از روش كار شركتهاي توزيع نيرو ميباشد براي دستيابي به اهداف Ùˆ استراتژيهاي سازمان ميتوان از طريق طرح ريزي مجدد ساختار سازماني Ùˆ بكارگيري شيوهاي نوين مديريت راههاي اثر بخشي Ùˆ ايجاد انگيزه را به منظور رسيدن به اين اهداف طراحي Ùˆ ارائه نمود همچنين سازمان مي تواند خود را با شرايط محيط كه به سرعت در حال تغيير است، وفق دهد Ùˆ از سوي ديگر برعوامل محيطي اثر بگذارد . سازمانها به زندگي ما شكل ميدهند Ùˆ از سوي ديگر مديران آگاه مي توانند به سازمان شكل دهند. استفاده از تكنولوژي همواره به پيشرفت جوامع كمك كرده است ØŒ ولي هيچگاه تا اين اندازه بر بهبود سطح استاندارد زندگي مؤثر نبوده است . آرزوي انسانها براي زندگي بهتر كاملاً وابسته به تكنولوژي Ùˆ اثرات آن در تمام جوانب زندگي است Ùˆ جهان پيرامون ما بدليل استفاده از تكنولوژي با سرعتي باورنكردني در حال توسعه است  Ùˆ تنوع Ùˆ سرعت تغييرات تكنولوژيك تأثيرات عميقي بر تمام نهادهاي انساني برجامي گذارد . امروزه استفاده از تكنولوژي در شركتهاي توزيع ديگر يك انتخاب نيست، بلكه يك ضرورت اجتناب ناپذير است . Ùˆ بنظر مي رسد در درون شركتها Ùˆ سازمانهايي كه فعاليتهاي دائمي Ùˆ پويا در جريان است ،استفاده از تكنولوژيهاي بسيار  متغير روز كه پيوسته در حال پيشرفت است ØŒ در توانايي شركتها مؤثر واقع گردد. استفاده از تكنولوژي در شركتهاي توزيع نياز به ساختارهاي سلسله مراتبي را تا حد زيادي كاهش مي دهند Ùˆ ساختارهاي مسطح را مي طلبد . تغيير ساختار هر شركت مي تواند فعاليت هاي فني Ùˆ تعامل اين فعاليت ها با ساير بخشهاي ديگر را مستقيماً تحت تأثير قرار دهد . ما همواره در قبال فرصت هاي جديد تكنولوژي Ùˆ بكارگيري مؤثر آنها بايد هوشيار باشيم . يقيناً شركت توزيع نيروي برق استان كردستان بعنوان يك شركت خدماتي كه در يك دنياي واقعي فعاليت مي نمايد گريز ناپذير از تغيير بوده Ùˆ هست Ùˆ در گذر زمان تحولات عمده اي را پشت سر گذاشته است Ùˆ مي گذارد لذا براي تغيير ساختار سازماني در اين پژوهش استفاده از تكنولوژي روز در بهبود آن مؤثر مي باشد ،مورد بررسي Ùˆ تجزيه Ùˆ تحليل قرار گرفته است . بدين منظور ابتداء ساختار فعلي از نظر پيچيدگي ØŒ رسميت ØŒ تمركز ØŒ نسبت هاي پرسنلي ØŒ تخصصي بودن ØŒ سلسله مراتب اختيارات ØŒ داشتن استاندارد مورد آزمون قرار گرفت شركتهاي توزيع بدليل اهميت Ùˆ حساسيت نوع فعاليت خود نياز به ساختارهاي پويا Ùˆ مناسبي دارند كه بتوانند بطور مستمر از تكنولوژي روز بهره مند شوند بنابراين به نظر مي رسد كه نياز به ساختاري سازماني دارند كه نحوه فعاليت Ùˆ سازماندهي شركت زا بتوان به آساني تغيير داد تا به اهداف خود نائل Ùˆ منافع گروههاي ذي نفع را تأمين نمايد . در اين پژوهش سئوالات زير را  بررسي مي نمائيم : 1) Ø¢ÙŠØ§ ساختار سازماني شركت توزيع برق استان كردستان با تكنولوژي روز متناسب است يا خير ØŸ 2) Ø¢ÙŠØ§ تخصصي بودن در شركت توزيع نيروي برق استان كردستان با اهداف Ùˆ مسئوليتهاي آن همخواني دارد ØŸ 3) Ø¢ÙŠØ§ نسبت هاي پرسنلي موجود با وضعيت تكنولوژي روز همخواني دارد يا خير ØŸ آيا بين ساختار سازماني شركت Ùˆ منابع موجود تناسب وجود دارد يا خير ØŸ آيا بين ساختارسازماني بهينه Ùˆ تكنولوژي موجود درسازمان تناسب وجوددارد يا خير ØŸ
آیا در رابطه با بررسي ساختار توزيع نيروي برق استان كردستان به منظور ارائه الگويي جهت استفاده مطلوب از تكنولوژي روز سوالی دارید؟ برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید. نام شما: پست الکترونیک: لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید بررسي ساختار توزيع نيروي برق استان كردستان به منظور ارائه الگويي جهت استفاده مطلوب از تكنولوژي روز: