صفحه اصلی / مـدیــریـت / پایان نامه کلیه گرایش ها

نسخه قابل چاپ

امتیاز به این محصول عالی خوب متوسط ضعیف خیلی بد	(تعداد رای: 14) نظرات کاربران (0 پست) در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید # این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد . # در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد . # این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد . قیمت: ۱۰,۴۰۰ تومان موجود در انبار: بله تعداد صفحات: 104 صفحه نوع فایل ارسالی: ورد (Word )
فهرست فصل اول-سبكها و روشهاي مديريت در معدن 1-1- تاريخچه مديريت 1-2- دلايل موفقيت مديران 1-3- عوامل شكست مديران 1-4- انواع مكاتب مديريت 1-4-1- پيدا كردن مديريت آمريكائي 1-4-2-نارسايي كردن مديريت آمريكائي 1-5-مكتب نئوكلاسيك يا مديريت ژاپني 1-5-1- تفاوت مديريت كلاسيك و نئوكلاسيك‌ 1-6-مكتب سيستمهاي اجتماعي 1-7-روشهاي مديريت‌ فصل دوم -نوآوري و اهميت آن در مديريت معادن 2-1- مفهوم نوآوري و خلاقيت 2-2- خلاقيت و مديريت 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 2-4- نكات كاربردي در مديريت 2-5-اهميت نو آوري 2-5-1-فايده هاي خلاقيت و نو آوري 2-5-2- تكنولوژيها، محصولات و خدمات جديد 2-5-3- متغيرهاي محيطي و نوآوري 2-6- نوآوران 2-6-1- عوامل رواني و اجتماعي 2-6-2- شايستگي متمايز 2-7- تأسيس و راه اندازي يك سازمان جديد 2-8- انتخاب يك سازمان 2-9- خلاصه فصل سوم -نقش مديران و مديريت در معدن 3-1- مقدمه 3-2- عملكرد مديريت و سازمان 3-3- فرآيند مديريت 3-3-1- برنامه ريزي 3-3-2- در برنامه ريزي هشت گام زير را بايد طي كرد 3-3-3- عوامل عدم موفقيت برنامه 3-3-4- طبقه بندي برنامه ها 3-3-5- روش Dispathing 3-4-1- سازماندهي 3-5-1- رهبري 3-6-1- كنترل 3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام كنترلي 3-7- تصميم گيري 3-7-1- درخت تصميم گيري 3-8- سطح مديريت و مهارتهاي مديران 3-8-1- سطوح مديريت 3-9- نقش مديريت 3-9-1- نقشهاي ارتباطي 3-9-2- نقش اطلاعاتي 3-9-3- نقشهاي تصميم گيري 3-10- چالشهاي مديريت فصل چهارم -مديريت بهره وري در سطح مؤسسات 4-1- مقدمه 4-2- اصول بنيادي طرح ايمپروشر (Improshare) 4-3- كنترل طرح ايمپروشر 4-4- تعريف اصطلاحات طرح ايمپروشر 4-5- سقف درآمدها و بازخريد 4-6- تغييرات تجهيزات سرمايه اي و تكنولوژيكي 4-7- اندازه گيري بهره وري با استفاده از اصول ايمپروشر: 4-8- بنيان اندازه گيري ايمپروشر 4-9- چند مورد اجرايي از مديرت بهره وري در صنايع سنگين 4-9-1- شاخصهاي بهره وري 4-9-2- شاخص روحيه كاري 4-9-3- بهره وري ارزش افزوده 4-9-4- بهره وري كارگران فصل پنجم -مديريت بر مبناي هدف 5-1- انواع روشهاي مديريت 5-2- منظور و مقصود از M.B.O 5-3- مراحل مديريت بر مبناي هدف 5-3-1- تعيين نقشها و مأموريتها 5-3-2- اقدامات و نتايج مورد انتظار 5-3-3- تعيين شاخصها 5-3-4- تعيين هدفها 5-3-5- طرحهاي عملياتي 5-3-6- كنترل 5-4- لزوم تعريف نقشها و مأموريتها 5-5- تعيين اقدامات و نتايج مورد انتظار 5-6- شناخت و تعيين شاخصهاي اثربخشي 5-7- انتخاب و تعيين هدفها 5-7-1- دسته بندي هدفها براساس اولويت 5-8- تهيه طرح عملياتي 4-8-1- برنامه ريزي اجرايي 5-8-2- تنظيم برنامة اجرايي: 5-8-3- برنامه ريزي زماني 5-8-4- بودجه بندي 5-8-5- تعيين مسئوليتها 5-8-6- بازنگري اصلاح 5-8-7- ايجاد مكانيسمهاي كنترل 5-9- تعيين استانداردها 5-10- اثرات تكنيك M.B.O فصل ششم -بهره وري و شاخصهاي مهم در اندازه گيري آن 6-1-مفهوم بهره وري و اندازه گيري آن در واحدهاي صنعتي 6-2- مفهوم بهره وري 6-3- شاخصهاي بهره وري 6-3-2- بهره وري سرمايه 6-3-3- بهره وري مواد اوليه 6-3-4- بهره وري انرژي 6-3-5- محاسبه بهره وري كل 6-4- مديريت بهره وري 6-5- سطوح بهره وري 6-6- بهره وري و رقابت 6-7- ارتقاء بهره وري 6-8- طرح ريزي واحدهاي صنعتي 6-9- مراحل شكل گيري يك واحد صنعتي نتيجه گيري منابع و مراجع
آیا در رابطه با بررسی مديريت و بهره وری در معدن سوالی دارید؟ برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید. نام شما: پست الکترونیک: لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید بررسی مديريت و بهره وری در معدن: