 |
 |
iT Ùـنـاوری اطـلاعـات
|
 |
Ùیزیک,ریاضی Ùˆ آمار
|
 |
مـهندسی شیـمی,شیمی,پـالایش
|
 |
مـدیــریـت
|
|
پایان نامه مدیریت اجرائی
|
|
پایان نامه کلیه گرایش ها
|
|
مقاله ÙØ§Ø±Ø³ÛŒ
|
|
کارآموزی
|
|
مقاله انگلیسی
|
|
مقاله انگلیسی با ترجمه
|
|
پاورپوینت
|
|
مقالات رایگان
|
 |
مهندسی پزشکی ,پزشـکـی,بـهداشـت
|
 |
مهندسی آب , توسعه
|
 |
مهندسی صنایع,صنعت,نساجی
|
 |
مکانیک,Ù‡ÙˆØ§ÙØ¶Ø§,متالوژی,نانو
|
 |
Ù…ØÛŒØ· زیست,نیروگاه,انـرژی
|
 |
Ù†Ù€ÙØª , گـاز , پتروشیمی
|
 |
هنـر,گراÙیک,بازیگری
|
 |
کامپیوتر , شبکه
|
 |
کشاورزی,امور دامی,طیور
|
 |
پروژه مالی رشته ØØ³Ø§Ø¨Ø¯Ø§Ø±ÛŒ
|
 |
پروژه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ ØŒ Ø·Ø±Ø ØªÙˆØ¬ÛŒÙ‡ÛŒ
|
 |
پروژه آماده برنامه نویسی
|
 |
بـرق,الکتـرونیک,مخـابرات
|
 |
تــاریــخ,جــــغراÙـیـا
|
 |
تـربیـت بـدنـی,ورزش
|
 |
ØÙ€Ù€Ù‚ـــوق,Ùــقـه
|
 |
ØØ³Ø§Ø¨Ù€Ø¯Ø§Ø±ÛŒ,اقتـصـاد
|
 |
خودرو سازی
|
 |
دینـی,اخـلاق,ÙـلسÙـه
|
 |
روانـشناسی,علوم تـربیتی
|
 |
رشته صنایع غذائی
|
 |
زمـیـن شنـاسی,مـعـدن
|
 |
زیست شناسی
|
 |
زبـان,ادبیــات
|
 |
علـوم اجتمـاعی,مشـاوره
|
 |
علـوم سیـاسی,بیـن الملـل
|
 |
عمران,معماری,شهرسازی
|
 |
روابط عمومی ، ارتباطات
|
|
|
 |
|
|
پشتیبانی سایت(
پورهادی ) |
09361810592 |
|
ساعات
پاسخگوئی |
8:30 الی 15:00 ، 16:00 الی 22:30 |
|
سامانه پیام کوتاه |
1293
2040 5000 |
|
|
|
|
آخرین به روزرسانی
آخرین به روزرسانی:
|
|
|
|
نظرات کاربران
(0 پست)
|
در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید |
|
# این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد .
# در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد .
# این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد .
|
|
قیمت:
۲۲,۰۰۰ تومان
|
موجود در انبار:
بله
|
|
|
Ùهرست
مقدمه 1
ÙØµÙ„ اول: پيشينه تاريخي
تاريخچه مدلها 5
تكامل تدريجي مدلها 9
مزاياي به كارگيري مدلها 12
مباني جايزه ها 14
مدل ادوارد دمينگ 17
مدل مالكولم بالدريج 19
مدل بنياد اروپايي مديريت كيÙيت ((EFQM 21
ساختار و چارچوب معيارهاي مدل سرآمدي EFQM 24
مقايسه سه مدل 25
مقايسه مدلهاي تعالي سازماني با ISO9000 27
مدل ملي 29
ÙØµÙ„ دوم : Ù…ÙØ§Ù‡ÙŠÙ… بنيادين سرآمدي
ØªØ´Ø±ÙŠØ Ù…ÙØ§Ù‡ÙŠÙ… بنيادين سرآمدي در مدل EFQM 33
معرÙÙŠ Ù…ÙØ§Ù‡ÙŠÙ… 34
Ø³Ø·ÙˆØ Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ø³Ø±Ø¢Ù…Ø¯ÙŠ در Ù…ÙØ§Ù‡ÙŠÙ… بنيادين مدلEFQM 44
ÙØµÙ„ سوم: معيارها Ùˆ زير معيارها
ساختار مدل EFQM 48
ارتباط ميان Ù…ÙØ§Ù‡ÙŠÙ… بنيادين سرآمدي Ùˆ مدل سرآمدي 86
ÙØµÙ„ چهارم: خود ارزيابي
خودارزيابي در مدل EFQM 88
ÙØ±Ø§ÙŠÙ†Ø¯ عموميخود ارزيابي 89
Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØªÙ‡Ø§ÙŠ Ø®ÙˆØ¯ ارزيابي در مدل EFQM 92
Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª پرسشنامه 92
مزاياي Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª پرسشنامه 92
معايب Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª پرسشنامه 93
Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª نمودار ماتريسي 93
مزاياي Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª نمودار ماتريسي 95
معايب Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª نمودار ماتريسي 96
Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª كارگاه 96
Ù…Ù„Ø§ØØ¸Ø§ØªÙŠ Ø¯Ø± مورد مراØÙ„ خودارزيابي ( با Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª كارگاه)
براي هر كدام از 32 زير معيار مدل EFQM 99
مزاياي Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª كارگاه 99
معايب Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª كارگاه 100
Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª Ù¾Ø±ÙˆÙØ±Ù…ا 101
مزاياي Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª Ù¾Ø±ÙˆÙØ±Ù…ا 102
معايب Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª Ù¾Ø±ÙˆÙØ±Ù…ا 103
Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª شبيه سازي ÙØ±Ø¢ÙŠÙ†Ø¯ اخذ جايزه 103
مزاياي Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª شبيه سازي ÙØ±Ø§ÙŠÙ†Ø¯ اخذ جايزه 107
معايب Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØª شبيه سازي ÙØ±Ø§ÙŠÙ†Ø¯ اخذ جايزه 107
مقايسه بين Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØªÙ‡Ø§ÙŠ Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ùˆ انتخاب مناسب ترين Ø±Ù‡ÙŠØ§ÙØªÙ‡Ø§ 108
تعيين نقاط قوت Ùˆ ØÙˆØ²Ù‡Ù‡Ø§ÙŠ Ù†ÙŠØ§Ø²Ù…Ù†Ø¯ بهبود Ùˆ نقش امتياز دهي 111
خلاصه ÙØ±Ø§ÙŠÙ†Ø¯ امتيازدهي 114
پيشنهادهايي براي انجام خود ارزيابي در سازمانهاي ايراني 116
ÙØµÙ„ پنجم: Ø³Ø·ÙˆØ Ø³Ø±Ø¢Ù…Ø¯ÙŠ
Ø³Ø·ÙˆØ Ø³Ø±Ø¢Ù…Ø¯ÙŠ در مدل EFQM Ùˆ ÙØ±Ø§ÙŠÙ†Ø¯ Ø¯Ø±ÙŠØ§ÙØª جايزه 119
ÙØµÙ„ ششم : اركان
ساختار 124
شوراي سياستگذاري 125
كميته راهبردي 127
كميته علمي 131
كميته داوري 133
مجري Ø·Ø±Ø 135
پيوستها
پيوست شماره 1: Ù†ØÙˆÙ‡ امتياز دهي در ارزيابي 138
پيوست شماره 2: پرسشنامه خود ارزيابي براي مدل EFQM 141
پيوست شماره 3: ÙØ±Ù… شماره 1 – درخواست گواهينامه 171
پيوست شماره 4: ÙØ±Ù… شماره 2- درخواست تقديرنامه 175
پيوست شماره 5: ÙØ±Ù… شماره 3- درخواست تنديس 179
منابع و مأخذ 183
|
|
آیا در رابطه با معرÙÙŠ مدل سرآمدي بنياد اروپايي مديريت كيÙيت EFQM Excellence Model سوالی دارید؟
برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید.
|
|
|
|
|
پرداخت آنلاین
سايت تحقيق سرا
توسط
|

|

|
انجام میشود
.
|
پذیرنده کلیه عابربانکهای بانکی
کشور
|
|
|
|