|
|
iT فـنـاوری اطـلاعـات
|
|
فیزیک,ریاضی و آمار
|
|
مـهندسی شیـمی,شیمی,پـالایش
|
|
مـدیــریـت
|
|
پایان نامه مدیریت اجرائی
|
|
پایان نامه کلیه گرایش ها
|
|
مقاله فارسی
|
|
کارآموزی
|
|
مقاله انگلیسی
|
|
مقاله انگلیسی با ترجمه
|
|
پاورپوینت
|
|
مقالات رایگان
|
|
مهندسی پزشکی ,پزشـکـی,بـهداشـت
|
|
مهندسی آب , توسعه
|
|
مهندسی صنایع,صنعت,نساجی
|
|
مکانیک,هوافضا,متالوژی,نانو
|
|
محیط زیست,نیروگاه,انـرژی
|
|
نـفت , گـاز , پتروشیمی
|
|
هنـر,گرافیک,بازیگری
|
|
کامپیوتر , شبکه
|
|
کشاورزی,امور دامی,طیور
|
|
پروژه مالی رشته حسابداری
|
|
پروژه کارآفرینی ، طرح توجیهی
|
|
پروژه آماده برنامه نویسی
|
|
بـرق,الکتـرونیک,مخـابرات
|
|
تــاریــخ,جــــغرافـیـا
|
|
تـربیـت بـدنـی,ورزش
|
|
حــقـــوق,فــقـه
|
|
حسابـداری,اقتـصـاد
|
|
خودرو سازی
|
|
دینـی,اخـلاق,فـلسفـه
|
|
روانـشناسی,علوم تـربیتی
|
|
رشته صنایع غذائی
|
|
زمـیـن شنـاسی,مـعـدن
|
|
زیست شناسی
|
|
زبـان,ادبیــات
|
|
علـوم اجتمـاعی,مشـاوره
|
|
علـوم سیـاسی,بیـن الملـل
|
|
عمران,معماری,شهرسازی
|
|
روابط عمومی ، ارتباطات
|
|
|
|
|
|
پشتیبانی سایت(
پورهادی ) |
09361810592 |
|
ساعات
پاسخگوئی |
8:30 الی 15:00 ، 16:00 الی 22:30 |
|
سامانه پیام کوتاه |
1293
2040 5000 |
|
|
|
|
آخرین به روزرسانی
آخرین به روزرسانی:
|
|
|
|
نظرات کاربران
(0 پست)
|
در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید |
|
# این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد .
# در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد .
# این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد .
|
|
قیمت:
۲۳,۰۰۰ تومان
|
موجود در انبار:
بله
|
|
|
فهرست
فصل اول : معرفي پژوهش 1
مقدمه 2
بيان مسئله 3
اهميت موضوع 4
انگيزه انتخاب موضوع 5
اهداف تحقيق 6
سؤالهاي پژوهش 6
قلمرو تحقيق 7
الف – قلمرو موضوعي 7
ب – قلمرو مكاني 7
ج – قلمرو زماني 7
تعريف واژهها و اصطلاحات 7
فصل دوم : بررسي پيشينه تحقيق 9
بهبود مديريت 10
ماهيت سه گانه اثربخشي در بهبود مديريت 13
بهبود مديريت و بهبود و بازسازي سازمان 17
نقطه آغاز فعاليت براي بهبود مديريت 20
نيازهاي آموزشي مديران 22
پرورش مديريت 24
هدف پرورش مديريت 24
نقش سازمان در پرورش مديريت 25
مسئوليت پرورش مديريت 25
مهارتهاي مديريتي 26
برنامهريزي دوران خدمت مديريتي و نقشهاي سازماني 31
مديريت كارآمد 36
بهرهوري و عملكرد مديريتي 37
تواناييها و ويژگيهاي لازم براي مديريت 39
نقشها و فعاليتهاي مديريتي 41
شبكههاي مديريتي 42
آموزشهاي مربوط به مديريت 43
روشهاي بهبود روابط 45
ارزشهاي بهبود سازماني (بهبود مديريت) 48
روشهاي بهبود 49
بازخور نمودن نتيجه تحقيق 50
مشورت در فراگردها 52
تشكيل تيم 53
بهبود روابط بين گروهها 56
مشاركت كاركنان 57
الگوي شايستگي مديران 61
فهرست تقسيمبندي زمان مدير 62
گامهاي مؤثر براي مديريت موفق زمان 63
پيشينه تحقيق در سطح ايران 66
فصل سوم : روش اجراي پژوهش 71
روش و نوع تحقيق 72
جامعه آماري 73
ابزار اندازهگيري 73
نحوه گردآوري اطلاعات 74
روايي ابزار اندازهگيري 75
اعتبار پرسشنامه 75
روشهاي آماري مورد استفاده 76
فصل چهارم : تجزيه و تحليل دادهها 78
مقدمه 79
بررسي جمعيت شناختي 79
الف : جنسيت 79
ب : وضعيت تأهل 80
ج : تحصيلات 81
د : سن 83
هـ : سابقه كار 84
سن 85
سابقه كار 86
بررسي سؤالهاي پژوهش 87
بررسي سؤال اول پژوهش از ديدگاه خود مديران عملياتي 87
الف : وضعيت سبك مديريت مديران چگونه است؟ 87
ب : وضعيت طرحريزي مديران عملياتي چگونه است؟ 90
ج : بررسي وضعيت اطلاعات و ارتباطات چگونه است؟ 92
د : موفقيت مديريت زمان از ديدگاه مديران عملياتي چگونه است؟ 94هـ : وضعيت تفويض اختيار از ديدگاه مديران عملياتي چگونه است؟ 96
بررسي سؤال اول پژوهش از ديدگاه كاركنان زيردست مديران فرادست 98
مقايسه ديدگاهها در قالب جدول كلي 101
فصل پنجم : بحث و تفسير 102
مقدمه 103
بحث و نتيجهگيري 103
محدوديت تحقيق 107
پيشنهادهاي ناشي از نتايج تحقيق 108
توصيه به ساير محققين 110
منابع و مأخذ 112
فهرست جداول:
4-1- توزيع جنسيت جامعه آماري 79
4-2- توزيع وضعيت تأهل مديران عملياتي 80
4-3- وضعيت تحصيلات جامعه آماري مورد مطالعه 82
4-4- توزيع سن مديران عملياتي 83
4-5- توزيع سابقه كار مديران عملياتي 84
4-6- وضعيت سن مديران بالادست مديران عملياتي 85
4-7- وضعيت سابقه كار مديران بالادست 86
4-8- وضعيت ده متغير مربوط به سبك مديريت مديران 88
4-9- وضعيت ده متغير مربوط به سبك مديريت مديران 89
4-10- وضعيت توصيف و آزمون آمار سبك مديريت مديران 89
4-11- وضعيت ده متغير مربوط به طرحريزي 90
4-12- وضعيت ده متغير مربوط به طرحريزي 91
4-13- وضعيت توصيف و آزمون آماري مربوط به عامل طرحريزي 91
4-14- ضعيت ده متغير مربوط به ارتباطات و اطلاعات 92
4-15- آزمون مربوط به ده متغير اطلاعات و ارتباطات 93
4-16- وضعيت عامل ارتباطات و اطلاعات از نظر مديران عملياتي 93
4-17- وضعيت متغيرهاي مربوط به مديريت زمان از ديدگاه خود مديران عملياتي 94
4-18- وضعيت آزمون متغيرهاي مربوط به مديريت زمان 95
4-19- وضعيت توصيف و آزمون آماري مربوط به عامل مديريت زمان95
4-20- وضعيت متغيرهاي مربوط به تفويض اختيار مديران عملياتي 96
4-21- آزمون آماري مربوط به متغيرهاي تفويض اختيار 97
4-22- وضعيت عامل تفويض اختيار از نقطه نظر خود مديران عملياتي 97
4-23- بررسي عوامل پنجگانه از ديدگاه كاركنان زيردست 98
4-24- بررسي عوامل پنجگانه از ديدگاه مديران فرادست 98
4-25- مقايسه عوامل پنجگانه از ديدگاه مديران عملياتي كاركنان زيردست
مديران فرادست
4-26- مقايسه نظرات سه گروه با توجه به نتايج آزمون آماري براي دو گروه
از هم مستقل
4-27- جدول مقايسه امتيازهاي سه گروه در مورد عوامل پنجگانه زمينههاي مديريت
فهرست نمودارها:
4-1- توزيع وضعيت كلي جنسيت جامعه مورد مطالعه 80
4-2- توزيع وضعيت تأهل جامعه مورد مطالعه 81
4-3- وضعيت تحصيلات جامعه آماري مورد مطالعه 82
4-4- توزيع سن مديران عملياتي 83
4-5- توزيع سابقه كار مديران عملياتي 84
4-6- وضعيت سن مديران بالادست مديران عملياتي 85
4-7- وضعيت سابقه كار مديران بالادست 86
چكيده:
اين پاياننامه در ارتباط با شناخت عوامل مؤثر بر بهبود مديريت، مديران عملياتي تدوين گرديده است . پژوهشگر در اين پژوهش به دنبال شناسايي عوامل فوق بوده از اين طريق به اثربخشي بيشتر مديران در وظايف سازماني خود كمك نمايند. جامعه آماري مورد تحقيق را سه گروه، مديران عملياتي، مديران بالادست آنها و كاركنان زيردست كه به طور مستقيم در ارتباط با آنان بودند، تشكيل داده بود. روش مورد مطالعه در اين پژوهش، روش توصيفي از نوع پيمايشي بوده تا بتوان به وضعيت موجود شناخت پيدا كرد. سؤالهاي تحقيق در برگيرنده پنج عامل سبك مديريت، طرحريزي و برنامهريزي، اطلاعات و ارتباط، مديريت زمان و تفويض اختيار بوده كه از مطالعه پايههاي نظري اين عامل بدست آمده است. تجزيه و تحليل اطلاعات با استفاده از آمار توصيفي و استنباطي انجام گرديده است. طبق نتايج بدست آمده اولويتبندي عوامل پنجگانه فوق از نظر مديران عملياتي به صورت زير است: سبك مديريت، تفويض اختيار، مديريت زمان، اطلاعات و ارتباطات و طرحريزي. در حالي كه مديران فرادست اولويتبندي عوامل را به صورت : اولويت اول، اطلاعات و ارتباطات؛ دوم، تفويض اختيار؛ سوم مديريت زمان؛ چهارم طرحريزي و پنجم سبك مديريت را مي دانند. زيردستان مديران عملياتي نيز عوامل پنجگانه را به اين صورت اولويتكردهاند كه : اول، اطلاعات و ارتباطات؛ دوم تفويض اختيار؛ سوم مديريت زمان؛ چهارم سبك مديريت و پنجم طرحريزي. از نتايج ديگر اين پژوهش درحد قابل قبولي بودن عامل پنج گانه در نزد مديران عملياتي بوده است. همچنين در سيستم ارزشيابي عملكرد از طريق خود ارزشيابي اين پژوهش به نتايج خوبي دست يافته است كه ميتواند براي سيستمهاي اداري قابل اتكاء باشد. يعني بتوانند از اين سيستم در ارزشيابي مديران خود استفاده كنند.
|
|
آیا در رابطه با عوامل مؤثر بر بهبود مديريت (مديران عملياتي) در شركت برق منطقهاي سوالی دارید؟
برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید.
|
|
|
|
|
پرداخت آنلاین
سايت تحقيق سرا
توسط
|
|
|
انجام میشود
.
|
پذیرنده کلیه عابربانکهای بانکی
کشور
|
|
|
|