صفحه اصلی / مـدیــریـت / پایان نامه مدیریت اجرائی

نسخه قابل چاپ

امتیاز به این محصول عالی خوب متوسط ضعیف خیلی بد	(تعداد رای: 12) نظرات کاربران (0 پست) در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید # این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد . # در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد . # این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد . قیمت: ۳۰,۰۰۰ تومان موجود در انبار: بله تعداد صفحات: 150 صفحه نوع فایل ارسالی: ورد (Word ) کد محصول : pn103
فهرست اجمالي فصل اول      : كليات1 فصل دوم     : مباني نظري6 فصل سوم     : روش تحقيق57 فصل جهارم : يافته هاي تحقيق69 فصل پنجم   : نتيجه گيري وپيشنهادها123 فهرست منابع 136 ضمائم و پيوستها فهرست تفصيلي فصل اول :  كليات  مقدمه 1 تعريف موضوع2 اهميت وضرورت انجام تحقيق. 2 هدف تحقيق2 قلمرو تحقيق3 فرضيه هاي تحقيق4 ساختارگزارش4 فصل دوم :‌ مباني نظري مقدمه 6 تعريف انبار7 تعريف انبارداري7 انواع انبار7 موجودي كالا9 اهميت موجودي10 علت تگهداري موجودي ها11 انواع موجودي ها11 هزينه هاي مربوط به موجودي ها12 سيستم كنترل موجودي13 شمارش موجودي14 ورود كالابه انبار16 صدوركالاازاتبار18 مديريت خريد20 اهميت بخش خريد24 انواع خريدازنظرسيستم24 انواع خريد ازنظرقيمت25 مناقصه26 انواع مناقصه26 آگهي مناقصه27 اختيارات دستگاه مناقصه گذار27 مزايده28 ترك مناقصه يا مزايده 29 اهداف بخش خريد30 اصل هاي مهم درخريد30 مراحل اجراي خريد31 خريدداخلي31 سياست خريدوروش دريافت قيمت32 خريد خارجي33 مرحله تحقيق33 مذاكره34 قرارداد34 مفادقرارداد35 پيش فاكتورياپروفرما36 روش پرداخت درتجارت بين المللي37 نظام توليدبه هنگام39 عناصركليدي نظام هاي توليدبه هنگام40 اتلاف زدايي درتوليدبه هنگام49 عوامل اتلاف51 سيستم خريدبه موقع53 اصول سيستم خريد به موقع53 ويژگي هاي مشاركت درسيستم خريدبه موقع54 سيستم  JIT درعمل54 اثرات اجراي JIT   55 پيشينه تحقيق56 جمع بندي ونتيجه گيري فصل سوم : روش تحقيق مقدمه57 روش ونوع تحقيق57 روش گردآوري اطلاعات59 روايي وپايايي دراندازه گيري61 ابزارجمع آوري اطلاعات65 سؤالات پژوهشي وفرضيه هاي تحقيق66 جامعه آماري67 نمونه وروش نمونه گيري67 روشهاي آماري استفاده شده فصل چهارم : يافته هاي تحقيق شناسايي وضع موجود69 وضعيت فعلي انبار72 موجودي كالا72 علت نگهداري موجودي ها74 انواع موجودي ها75 هزينه هاي مربوط به موجودي ها75 سيستم كنترل موجودي77 شمارش موجودي77 ورود كالا به انبار78 خروج كالا ازانبار79 مديريت خريد79 توليد به هنگام80                            بررسي فرضيه يك81 بررسي فرضيه دو87 بررسي فرضيه سه99 بررسي فرضيه چهار101 بررسي فرضيه پنج107 بررسي فرضيه شش فصل پنجم : نتيجه گيري وپيشنهادات                                                                                    نتيجه گيري122 پيشنهادها جهت امكان سنجي براي حركت به سوي توليدبه هنكام126 بررسي قراردادهاي كليدتحويل129 پيشنهادها پژوهشي 135 محدوديت هاي تحقيق 136                                     منابع نمونه پرسشنامه ها مقدمه انبارهاي هر سازمان بخش عظيمي از سرمايه هاي سازمان را در خود جاي داده اند لذا انبار و انبارداري و نگهداري و در دسترس قرار دادن اقلام مورد نياز از مسائل مهم وبخشي از وظايف مديريتي سازمان محسوب مي شود. موجودي بيش از اندازه و نياز كالا در انبار ركود سرمايه را در پي دارد. از طرفي كمبود كالا باعث وقفه و ركود فعاليتهاي جاري مي گردد. بنابر اين برنامه ريزي مناسب در امر تداركات و نگهداري كالا از اهميت ويژه اي برخودار است. از اهداف مهم انبارداري پاسخ به سؤالات زير است . 1 – چه چيز مورد نياز است ؟ 2 – چه موقع مورد نياز است ؟ 3 – چه مقدار مورد نياز است ؟ امور تداركات و كارپردازي ، مواد لازم و مورد نياز سازمان را در زمان معين تدارك مي بيند و از طريق انبار در اختيار واحدهاي مصرف كننده قرار مي دهد. امروزه سازمانها با پيشرفت علم وتكنولوژي بخصوص علوم مديريت به سوي كاهش موجودي انبار وحتي حذف انبار پيش مي روند. سيستم درست به موقع Just In Time  يا JIT اكنون در بسياري از سازمانها جا افتاده است. كاهش موجودي و يا حذف انبار نياز به برنامه ريزي دقيق و استفاده از روشها و يا برنامه هاي علمي و عملي پيشرفته دارد و صرفه جوئي زيادي را به دنبال خواهد داشت. چكيده: امروزه سازمانها هرچه بيشتر به سوي كوچك سازي خود و بيرون ريزي فعاليت ها روي آورده اند تا هزينه هاي خود را كاهش داده و سودآوري را بالا ببرند و در نتيجه بهره وري را افزايش دهند.. يكي از راههاي كاهش هزينه و افزايش بهره وري حركت به سوي سيستم درست به موقع (Just In Time) مي باشد. يكي از عناصر اصلي اين سيستم كاهش موجودي و حذف انبار مي باشد. در اين سيستم وجود انبار زايد فرض شده و باعث افزايش هزينه مي شود. در اين سيستم فعاليت هائي مهم و اصل هستند كه باعث ارزش افزوده محصول توليدي شده و مستقيما در توليد محصول موثر باشند. بقيه فعاليتها جزو  فعاليتهاي اتلاف قلمداد شده و حتي المقدور بايد حذف شده و يا كاهش يابند. انبار و انبارداري نيز جزو فعاليتهاي اتلاف است و بايد از چرخه فعاليتهاي سازمان حذف شده و يا تا حد امكان موجودي آن كاهش يابد. پژوهش حاضر به وضعيت فعلي انبار و موجودي كالا پرداخته و از ابعاد مختلف انبار را مورد تجزيه و تحليل قرار داده و سپس به روشهاي كاهش موجودي و حركت به سوي سيستم درست به هنگام مي پردازد. اميد است با اجراي روشهاي درست و عملي به اين مهم دست يافته و هرچه بيشتر در جهت كاهش موجودي ها و در نتيجه كاهش هزينه تلاش نمائيم. تعريف موضوع:  موضوع اصلي تحقيق مطالعه وضعيت فعلي انبارها وامكان سنجي براي حركت به سوي توليد به هنگام(Just In Time)  در شركت برق منطقه اي خراسان مي باشد اين موضوع به منظور بررسي وضع موجود انبارها و چگونگي كاهش موجودي و كوچك سازي انبارها انتخاب شده است .  اهميت و ضرورت انجام تحقيق: اگر به ميزان سرمايه و مقدار كالائي كه در انبارهاي برق خراسان هم اكنون وجود دارد پي ببريم اهميت موضوع تحقيق براي ما روشن مي گردد. هم اكنون نزديك به 40000 قلم كالا به ارزش بيش از 230 ميليارد ريال در انبارهاي برق خراسان وجود دارد اين مبلغ بدون احتساب ارزش ساختمان و تاسيسات انبار است . (ارزش زمين و ساختمان و تاسيسات انبار بيش از 20 ميليارد ريال برآورد گرديده است ). با توجه به اين سرمايه عظيم كه بخش زيادي از آن بصورت راكد مي باشد ، ملاحظه مي گردد كه بررسي و تحقيق در مورد كوچك سازي انبارها از اهميت و ويژگي خاصي برخوردار است. چنانچه موفق شويم اين سرمايه را حتي به نصف كاهش دهيم باعث صرفه جوئي زيادي شده و قدم مثبتي در زمينه بهبود وضع مالي و درنتيجه پويائي سازمان برداشته ايم.
آیا در رابطه با مطالعه وضعيت فعلي انبارها وامكان سنجي براي حركت به سوي توليد به هنگام (Just In Time) در شركت برق منطقه اي خراسان سوالی دارید؟ برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید. نام شما: پست الکترونیک: لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید مطالعه وضعيت فعلي انبارها وامكان سنجي براي حركت به سوي توليد به هنگام (Just In Time) در شركت برق منطقه اي خراسان: