صفحه اصلی / مـدیــریـت / پایان نامه مدیریت اجرائی

نسخه قابل چاپ

امتیاز به این محصول عالی خوب متوسط ضعیف خیلی بد	(تعداد رای: 10) نظرات کاربران (0 پست) در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید # این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد . # در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد . # این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد . قیمت: ۲۴,۰۰۰ تومان موجود در انبار: بله تعداد صفحات: 120 صفحه نوع فایل ارسالی: ورد (Word ) کد محصول : pn120
فهرست           فصل اول: 3 ØªØ¨ÙŠÙŠÙ† موضوع تحقيق 4 Ø§Ù‡Ù…يت موضوع 6 Ø§Ù‡Ø¯Ø§Ù تحقيق 7 Ø§Ù†Ú¯ÙŠØ²Ù‡ انتخاب 8 Ù‚لمرو تحقيق 8 Ø¨ÙŠØ§Ù† موضوع تحقيق 10 Ø³ÙˆØ§Ù„ات تحقيق 11 ÙØ±Ø¶ÙŠØ§Øª تحقيق 11 ØªØ¹Ø§Ø±ÙŠÙ عملياتي 11 Ø§Ø±Ø²Ø´ÙŠØ§Ø¨ÙŠ 12 Ø§Ø±Ø²ÙŠØ§Ø¨ÙŠ عملكرد 12 Ø§Ù†Ú¯ÙŠØ²Ù‡ 12 Ù…قاومت دربرابر تغيير 12 Ø¨Ù‡Ø±Ù‡ وري 13 Ø³Ø§Ø®ØªØ§Ø± پژوهش           فصل دوم: 16 Ù…باحث نظري موضوع تحقيق 18 ØªØ§Ø±ÙŠØ®Ú†Ù‡ ارزشيابي در جهان 21 ØªØ§Ø±ÙŠØ®Ú†Ù‡ ارزيابي عملكرد در ايران 23 ØªØ§Ø±ÙŠØ®Ú†Ù‡ ارزيابي در وزارت نيرو 25 ØªØ§Ø±ÙŠØ®Ú†Ù‡ ارزيابي در شركت سهامي آب منطقه اي آذربايجانغربي 25 Ø§Ø¯Ø¨ÙŠØ§Øª تحقيق 25 Ù…قدمه 26 ØªØ¹Ø±ÙŠÙ مفاهيم ارزشيابي عملكرد 26 Ù…عناي ارزش 26 ØªØ¹Ø±ÙŠÙ ارزشيابي 26 Ù…فهوم عملكرد 27 ØªØ¹Ø±ÙŠÙ ارزشيابي عملكرد 28 Ø§Ø±Ø²Ø´ÙŠØ§Ø¨ÙŠ رسمي عملكرد 29 ÙÙ„سفةارزشيابي 31 Ø¶Ø±ÙˆØ±Øª ارزشيابي عملكرد 31 Ø§Ù‡Ø¯Ø§Ù ارزشيابي عملكرد 33 Ø¹ÙˆØ§Ù…Ù„ Ùˆ معيارهاي ارزشيابي 36 Ù…قياسهاي عملكرد 36 Ù…شاهدات مستقيم وغيرمستقيم 37 Ù…قياسهاي ذهني درمقابل مقياسهاي عيني 37 ÙØ±Ø§ÙŠÙ†Ø¯ ارزشيابي 40 Ø±ÙˆØ´Ù‡Ø§ÙŠ ارزشيابي 41 Ø¨Ø±Ø±Ø³ÙŠ روشهاي ارزيابي عملكرد 41 Ø§Ø±Ø²ÙŠØ§Ø¨ كيست؟ 42 Ø²Ù…ان ارزشيابي 42 Ù…شكلات Ùˆ خطاهاي مربوط به ارزشيابي كاركنان 43 Ø®Ø·Ø§Ù‡Ø§ÙŠ متداول در ارزشيابي 43 Ú†Ø±Ø§ بعضي از برنامه هاي ارزشيابي با شكست مواجه ميشوند؟           فصل سوم:     48 Ø±ÙˆØ´ تحقيق 48 Ø¬Ø§Ù…عه آماري 49 Ù†Ù…ونه گيري Ùˆ حجم نمونه 50 Ø§Ø¨Ø²Ø§Ø± اندازه گيري تحقيق وروشهاي گردآوري اطلاعات 51 Ù…طالعه كتابخانه اي 53 Ø¨Ø±Ø±Ø³ÙŠ اسناد ومدارك 53 Ø´ÙƒÙ„ سؤالات Ùˆ شيوه امتياز دهي 53 Ø§Ø¹ØªØ¨Ø§Ø± Ùˆ روائي پرسشنامه 54 Ù†Ø­ÙˆØ©Ø¢Ø²Ù…ون پرسشنامه 56 Ù†Ø­ÙˆØ©Ø¢Ø²Ù…ون فرضيات 57 Ù…راحل محاسبه          فصل چهارم: 60 Ø¨Ø±Ø±Ø³ÙŠ زمينه هاي اجرايي نظام ارزيابي عملكرد 60 Ø·Ø¨Ù‚Ù‡ بندي اطلاعات بدست آمده از مديران در خصوص نظام ارزيابي عملكرد 66 ØªØ¬Ø²ÙŠÙ‡ Ùˆ تحليل اطلاعات بدست آمده از مديران در مصاحبه 68 Ø·Ø¨Ù‚Ù‡ بندي اطلاعات بدست آمده از كاركنان در خصوص نظام ارزيابي عملكرد 75 Ø¢Ø²Ù…ون فرضيات           فصل پنجم: 85 ØªØ¨ÙŠÙŠÙ† موضوع 86 Ø®Ù„اصه فصول گذشته 90 Ù†ØªØ§ÙŠØ¬ در ارتباط با فرضيات Ùˆ اهداف تحقيق 91 ÙŠØ§ÙØªÙ‡ هاي مصاحبه 92 ÙŠØ§ÙØªÙ‡ هاي پرسشنامه 92 Ù†ØªÙŠØ¬Ù‡ گيري 95 Ù¾ÙŠØ´Ù†Ù‡Ø§Ø¯Ø§Øª 99 Ù¾ÙŠØ´Ù†Ù‡Ø§Ø¯ به ساير پژوهشها 100 Ù…حدوديتهاي تحقيق          فهرست منابع: 102 Ø§Ù„ف: منابع فارسي 104 Ø¨: منابع انگليسي              فهرست جداول:                37 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(1-2) نوع،صحت Ùˆ دقت مقياسهاي عملكرد 61 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(1-4) تاثير ارزيابي عملكرد در عملكرد موثر سازمان 61 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(2-4) آگاهي مديران از اهداف،مزايا Ùˆ روشهاي ارزيابي عملكرد 61 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„ (3-4) برخورداري مديران از سلايق مختلف در ارزيابي عملكرد 62 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(4-4)اعتقاد مديران به نتايج ارزيابي عملكرد دربررسي كل عملكرد سازمان 62 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(5-4)واقعي بودن نتايج ارزيابي عملكرد درمورد خود مديران 63 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(6-4)تاثير ارزيابي عملكرددر كاهش هزينه ها Ùˆ انجام صرفه جوئي 63 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(7-4)آشنايي مديران با معيارهاي ارزيابي عملكرد 64 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(8-4)تاثير ارزيابي عملكرد در افزايش انگيزه كاري 64 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(9-4)تاثير نحوة ارزيابي عملكرددر ايجاد تنش 64 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(10-4)تاثير روابط اداري بر ارزيابي عملكرد 65 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(11-4)ارزيابي تحصيلات 65 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(12-4)ارزيابي دوره هاي مديريتي 66 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(13-4)ارزيابي روش فعلي 68 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(14-4)توزيع تحصيلات برحسب جنسيت 69 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(15-4)توزيع سوابق خدمت برحسب جنسيت 69 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(16-4)توزيع سوابق خدمت  مديريتي برحسب جنسيت 69 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(17-4)توزيع وضعيت تاهل برحسب جنسيت 70 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(18-4)توزيع ميزان ارتباط آگاهي مديران از روشهاي ارزيابي عملكرد با بهبود روش ارزيابي عملكرد 70 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(19-4)توزيع تاثير سليقة شخصي مديرواحد در بهبودروش ارزيابي عملكرد 70 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(20-4)توزيع ميزان واقعي بودن ارزيابي عملكردمديرواحددرجهت بهبود ارزيابي عملكرد          جدول(21-4)توزيع ميزان آشنايي با اهداف عملكرد Ùˆ تاثيرآن در بهبود روش ارزيابي عملكرد                     70  71 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(22-4)توزيع تاثير ميزان حقوق Ùˆ مزاياي مناسب با بهبود ارزيابي عملكرد 71 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(23-4)توزيع ميزان مناسب بودن روش فعلي ارزيابي عملكرد 71 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(24-4)توزيع ميزان تاثير عيني Ùˆ ملموس بودن معيارهاي ارزيابي عملكرد با بهبود روش آن 71 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(25-4)توزيع ميزان شفاف بودن معيارهاي ارزيابي عملكرد فعلي براي ارزيابي عملكرد واقعي 72 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(26-4)توزيع ميزان آگاهي پرسنل با معيارهاي ارزيابي عملكرد در جهت بهبود روش ارزيابي عملكرد 72 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(27-4)توزيع تعيين ميزان كارايي معيارهاي فعلي ارزيابي عملكرد در تشخيص افراد فعال Ùˆ كاري 72 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(28-4)توزيع ميزان به كارگيري معيارهاي فعلي ارزيابي عملكرددر انتخاب كارمند نمونه 72 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(29-4) توزيع ميزان تاثيرآگاهي از معيارهاي ارزيابي عملكردبا بهبود روش ارزيابي عملكرد 73 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(30-4)توزيع ميزان پاسخگوئي معيارهاي فعلي ارزيابي عملكرد به اهداف آن 73 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(31-4)توزيع ميزان كافي بودن معيارهاي فعلي ارزيابي عملكردبراي سنجش عملكرد كاركنان 73 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(32-4)توزيع ميزان بهره گيري مديران از ارزيابي عملكرد به عنوان اهرم فشار 73 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(33-4)توزيع ميزان تاثير ارزيابي عملكردفعلي در ايجاد تنش بين مديروكارمند 74 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(34-4)توزيع ميزان تاثير روش ارزيابي عملكردفعلي در افزايش انگيزه كاري 74 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(35-4)توزيع ميزان نياز به بازنگري حد ارزيابي عملكردفعلي 74 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(36-4)توزيع سطح نيازبه يك سيستم ديگر ارزيابي عملكرددرجهت بهبود روش 74 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(37-4)توزيع بررسي ميزان كارايي روش فعلي ارزيابي عملكرد درجهت بهبود روش 75 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(38-4)توزيع ميزان اعتقاد كاركنان در ازبين بردن فرهنگ رودرواسي براي بهبود روش ارزيابي عملكرد 75 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(39-4)توزيع تعيين اعتقاد كاركنان به افزايش در پرداختها به پرسنل در جهت بهبود ارزيابي عملكرد 75 Ø¬Ø¯ÙˆÙ„(40-4) محاسبة ميانگين Ùˆ انحراف معيار نمونة آماري          فهرست نمودارها: 40 Ø´ÙƒÙ„(1-2) فرآيند ارزشيابي 76 Ù†Ù…ودار فرضية يك 78 Ù†Ù…ودار فرضية دو 79 Ù†Ù…ودار فرضية سه 81 Ù†Ù…ودار فرضية چهار 82 Ù†Ù…ودار فرضية پنج  چكيده: نظام ارزيابي عملكرد كه در اين تحقيق مورد پژوهش Ùˆ بررسي قرارگرفته، از جمله راهكارهايي است كه طي آن گوشه هايي از فلسفه وجودي انسان مورد آزمون قرار ميگيرد. بدين مفهوم كه دنيا محل امتحان است Ùˆ اين خود اوست كه مسير خير Ùˆ شر را انتخاب ميكند Ùˆ همانطوريكه براي عمل خوب Ùˆ بد، بهشت Ùˆ جهنمي وعده داده شده است براي عمل انسانها در محيطهاي سازماني نيزبايد تفكيكي بين خوب Ùˆ بد وجود داشته باشد Ùˆ اين امر به عنوان فلسفة وجودي ارزيابي عملكرد مطرح است. اهدافي كه اين تحقيق به دنبال آن بوده عبارتند از: 1- Ø¢ÙŠØ§Ø¯Ø± سيستم فعلي ارزيابي عملكرد آگاهي مديران در انجام صحيح ارزيابي عملكرد كاركنان تاثير دارد ØŸ 2- Ø¢ÙŠØ§ در سيستم فعلي ارزيابي عملكرد امكان اجراي صحيح ارزيابي عملكرد كاركنان  وجود دارد؟ 3- Ø¢ÙŠØ§ عيني بودن معيارها در انجام صحيح ارزيابي عملكرد كاركنان تاثير دارد؟ براي اين منظورتحقيق حاضر در دوبخش اصلي سازماندهي گرديده است،بخش اول به بررسي زمينه هاي اجرائي نظام ارزيابي عملكرد مي‎پردازد وبخش دوم تحقيق حاضر به بررسي آثار Ùˆ نتايج بكارگيري نظام ارزيابي عملكرد فعلي در شركت سهامي آب منطقه اي آذربايجان غربي را مورد بررسي قرار مي‎دهد كه در اين زمينه تلاش شده است با توجه به مشكلات عديده اي كه شركت مذكور درخصوص انگيزش، رضايت شغلي، مقاومت در برابر تغييرات  Ùˆ بهره وري دارد، امكان ايجاد تغيير در اين نظام Ùˆ پيشنهاداتي در اصلاح  آن ارائه گردد. يافته هاي تحقيق عبارتند از: • Ø¨ÙŠÙ† آگاهي كاركنان از روشهاي ارزيابي عملكرد با بهبود روش ارزيابي عملكرد رابطة معنا داري وجود دارد. • Ø¨ÙŠÙ† عيني بودن معيارهاي ارزيابي عملكرد با بهبود روش ارزيابي عملكرد رابطة معناداري وجود دارد. • Ø¨ÙŠÙ† تعارضات سازماني با بهبود روش ارزيابي عملكرد رابطة معناداري وجود دارد. اميد است كه با فراهم شدن شرايط مناسب استقرار Ùˆ بكارگيري نظام ارزيابي عملكرد در شركت سهامي آب منطقه اي آذربايجانغربي ،كاركنان در كنار مديران بتوانند با روحيه Ùˆ شادابي بيشتر در خدمت اهداف سازمان قرارگيرند Ùˆ روز به روز شاهد شكوفائي Ùˆ پيشرفت در تمام بخشهاي شركت مذكور باشيم.
آیا در رابطه با بررسي روشهاي ارزيابي عملكرد از ديدگاه مديران Ùˆ كاركنان در شركت سهامي آب منطقه اي آذربايجان غربي سوالی دارید؟ برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید. نام شما: پست الکترونیک: لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید بررسي روشهاي ارزيابي عملكرد از ديدگاه مديران Ùˆ كاركنان در شركت سهامي آب منطقه اي آذربايجان غربي: