صفحه اصلی / مـدیــریـت / پایان نامه مدیریت اجرائی

نسخه قابل چاپ

امتیاز به این محصول عالی خوب متوسط ضعیف خیلی بد	(تعداد رای: 18) نظرات کاربران (0 پست) در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید # این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد . # در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد . # این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد . قیمت: ۲۶,۶۰۰ تومان موجود در انبار: بله تعداد صفحات: 133 صفحه نوع فایل ارسالی: ورد (Word ) کد محصول : pn173
فهرست فصل اول: (طرح تحقيق) مقدمه   2 بيان مسئله  4 اهميت موضوع تحقيق 5 اهداف پژوهش  6 پرسشهاي پژوهش              7 محدوديتها  7 قلمرو تحقيق  7 تعريف واژه ها و اصطلاحات   7 تعريف عمليا تي متغيرها 13 فصل دوم: (مباني نظري) بخش1: (مباني متدولوژي هاي سيستم هاي اطلاعاتي) مقدمه 18 تعاريف و مفاهيم              19 تاريخچه              24 زيست چرخ توسعه سيستم   31 معايب روشهاي كلاسيك 35 روشهاي ساخت يافته               36 الگوئي براي رده بندي متدولوژيهاي ايجاد و توسعه سيستم ها         38 بخش 2: (مباني مديريت پروژه هاي نرم افزاري) مقدمه          44 پروژه چيست؟             44 پروژه هاي نرم افزاري و انواع ديگر پرو ژه ها 45 فعاليت هاي تحت پوشش مديريت پروژه هاي نرم افزاري 46 طرق مختلف طبقه بندي پروژه هاي نرم افزاري 48 مديريت چيست؟             49 مسائل و مشكلات پروژه هاي نرم افزاري  50 كنترل مديريت             52 بهره برداران پروژه              54 تشخيص نيازمند يها   55 اطلاعات و كنترل در سازمان   56 سنجش   59 بخش3: (مباني كيفيت سيستم هاي اطلاعاتي) مقدمه     61           كيفيت نرم افزار             63 ديدگاه هاي كيفيت             66 مدل سلسله مراتبي در ارتباط با كيفيت  67 چگونه معيارهاي كيفيت بهم وابسته اند  70 چه عواملي استانداردهاي سنجش را معتبر مي سازند 71 مشكلات استانداردهاي سنجش  72 كنترلها              74 نتيجه گيري    77 فصل سوم: (روش تحقيق) روشهاي انجام پژوهش و تحقيق 81 روش تحقيق رساله حاضر 81 جامعه آماري  81 روش جمع آوري داده ها 82 روش بررسي سيستم اطلاعاتي موجود و توسعه آن 82 روش طراحي مكانيزم نظارتي   82 فصل چهارم: (يا فته هاي پژوهش) سوال پژوهشي اول    85 سوال پژوهشي دوم              93 سوال پژوهشي سوم              95 سوال پژوهشي چهارم 104 فصل پنجم: (نتيجه گيري و پيشنهادات) مقدمه   109 طرح مديريت و كيفيت پروژه    109 طرح مديريت پروژه               110 اهداف پروژه 110 محصول نهائي پروژه                 110 تعيين سازگاري سيستم پيشنهادي               111 بررسي سناريوهاي مختلف                111  تهيه تخمين هاي تقريبي از هزينه ها               111 حدود سازماني و شرح خدمات               111 فراورده هاي پروژه                 111 روشها ، ابزار و فنون                 112 تشكيلات پروژه               112 مفروضات و محدوديت ها    112 سازوكاره هاي نظارت و كنترل   112          طرح كيفيت پروژه               113 دامنه طرح                 113 مدارك مرجع               113  تعاريف و اختصارات                 113 فعاليتهاي تضمين كيفيت    113 فعاليتهاي پيكربندي    116 فرمهاي مربوط به فعاليتهاي تضمين كيفيت  117 فرمهاي مورد استفاده در طول پروژه               117           واگذاري پيمان       117 تهيه اسناد پيمان                 118 انتخاب پيمانكار               118 انعقاد قرارداد                  118 نظارت بر اجرا   119 نظارت كمي   120 نظارت كيفي   125 كيفيت مستندات پروژه    125 كيفيت برنامه كاربردي  126 كيفيت ساير فرآورده ها    130 منابع و مواخذ   132 فهرست اشكال: شكل 1-2: اجزاي يك متدولوژي    23 شكل 2-2: تكميل شده الگوي وتين     41  شكل 3-2: چرخش كنترل پروژه    53 شكل 4-2: جهت اطلاعات مديريتي     57 شكل 5-2: چرخه زندگي سنتي آبشاري توسعه نرم افزار 65 شكل 6-2: مدل سلسله مراتبي بوهم     69 شكل 7-2: ارتباطات معيارهاي كيفيت     71 شكل1-4:حالتهاي مختلف تصميم گيري  104 شكل 1-5: فعاليتهاي عمده تضمين كيفيت  115 شكل 2-5: نماي كلي از روش مرحله اي  121 شكل 3-5: مراحل تعيين مغايرتهاي پيشرفت كار  123 شكل 4-5: مراحل بررسي و مطالعه مغايرتها و رفع اشكالات  124 شكل 5-5: گزارش بررسي مستندات پروژه                126 شكل 6-5: گزارش كار بررسي كيفيت نرم افزار  129 فهرست جداول: جدول 1-2: روندها وجريان هاي حاكم بر حيطه مهندسي نرم افزار     28 جدول 2-2: مراحل زيست چرخ سيستم هاي كلاسيك و توليدات آنها     33 جدول 3-2: زيست چرخ پيشنهادي در سيستم هاي ساخت يافته و توليدات آن          34 جدول 4-2: زيست چرخ سنتي ايجاد سيستم     35 جدول 5-2: انواع اطلاعات مورد نياز براي تصميم گيري    59 چكيده: يكي از تعريف هاي پروژه موفق آن است كه سيستم درزمان و بودجه معين شده ، و با كيفيت لازم تحويل گردد . بدين منظور در ابتدا لازم است اهداف پروژه بصورت منطقي تعريف شوند و نيل به اهداف با بكارگيري توان سيستم پروژه امكان پذير باشد. پس از آن نسبت به تهيه برنامه زمانبندي،مديريت ريسك و تخصيص منابع اقدام مي‌شود. با شروع پروژه بايد توجه درجهت اطمينان از پيشرفت پروژه متمركز گردد. بدين منظور لازم است بر آنچه اتفاق مي افتد، نظارت داشته باشيم،يافته‌ها واقعي را با مقادير برنامه‌ريزي شده مقايسه كنيم و هر زمان كه لازم باشد طرحها و جداول را به منظور بازگرداندن پروژه در جهت اهداف آن، مورد تجديد نظر قرار دهيم. اعمال كنترل روي پروژه و اطمينان از اينكه پروژه به مقاصد تعيين شده مي‌رسد، موضوع متداول نظارت است؛  يعني دقت در وقايعي كه رخ مي‌دهند و مقايسه آنها با مقاصد موجود. هدف از تهيه و ارائه اين پايان نامه ، تهيه يك مكانيزم و نظام پيشنهادي جهت نظارت بر انجام پروژه هاي توسعه سيستم‌هاي اطلاعات مديريت توسط يك شركت بيروني تحت عنوان كلي پيمانكار است. بنابراين در اينجا فرض بر اينست كه سيستم اطلاعاتي مورد نظر توسط يك شركت بيروني ايجاد مي شود و بحث نظارت از ديدگاه كار فرما در نظر گرفته شده است. نظارت از دو جنبه كمي و كيفي مورد توجه قرار گرفته است. در ابتدا پيش نيازهاي مربوط به بحث نظارت تشريح و ارائه شده اند و در پايان با جمع بندي اين مطالب  به ارائه مكانيزم پيشنهادي نظارت مي‌پردازيم. بدين منظور با توجه به ماهيت تحقيق ، روش كتابخانه اي مناسب تشخيص داده شد كه با استفاده از منابع معتبر علمي و تطبيق آن با تجربيات و مشاهدات محقق و نتايج كاركرد سيستم هاي قبلي موجود در شركت ، در نظر گرفتن موارد زير باعث مي شود كه مدير پروژه ، نظارت مناسب تري اعمال كند. 1- در پروژه هاي نرم افزاري يك مدير پروژه موفق بايد داراي خصوصيات زير باشد:  تحليل گر سيستم باشد نه يك برنامه نويس. شايد يك تحليل گر برنامه نويس خوبي باشد ولي لزوما يك برنامه نويس ، تحليل گر خوبي نيست  علاوه بر تخصص خود بايد وظايف يك مدير پروژه را هم بداند. 2- تهيه طرح مديريت و كيفيت پروژه (ممكن است از آن به عنوان مطالعه امكان سنجي هم نام برده شود) توسط پيمانكار مربوطه كه به تائيد كارفرما رسيده و قبل از عقد قرارداد اصلي، كه بعنوان يكي از روشهاي تعيين و مستند سازي حدود خدمات ومكانيزم كنترل و نظارت بر انجام پروژه ها مي باشد. اهميت آن از اين جهت است كه كليه تصميم گيرهاي كليدي در قرار داد اصلي منوط به نتايج اين طرح مي باشد. اهم عناوين در طرح مديريت عبارتند از: اهداف پروژه سازماني ، محصول نهائي ، نوع متدولوژي بكار رفته ، محدوديتها ، ساز و كارهاي نظارتي وكنترل ، تيم پروژه و …       اهم عناوين در طرح كيفيت پروژه كه به منظور حصول اطمينان از صحت توليد    فرآورده هاي پروژه مي باشد عبارتند از: دامنه طرح ، فعاليتهاي تضمين كيفيت ،  صحت سنجي و … 3- پيمانكاران واجد شرايط : آگاهي از اعتبار شركت پيمانكار ، مدت فعاليت حرفه اي ، تعداد كاركنان ، تجارب و….. در انتخاب پيمانكار واجد شرايط كه اثر خود را به شكل چشم گيري در موفقيت پروژه نمايان مي سازد ، نقش بسزائي دارد. 4-  قرارداد مبادله شده : توصيه مي گردد با توجه به نتايج حاصله از طرح مديريت و كيفيت پروژه كه چارچوب و دامنه كار را مشخص مي سازد ، قرار داد به شكلي روشن ، صريح و ريز تنظيم گردد تا در حين انجام كار و چگونگي انجام آن مشكلات كمتري حادث شود. از جمله مواردي كه در قرار داد بايد حتما قيد گردد ( علاوه بر موارد طرح مديريت و كيفيت ) : محدوده انجام كار ، ارتباط با ساير سيستم ها ، برنامه اجرائي كار ، ضمانت نامه ، خدمات پشتيباني ، تحويل اصل برنامه ، مستندات معماري ، مستندات كاربران ، چگونگي حل اختلاف و … 5-  متدولوژي توافق شده : اصولا امكان نظارت و ارزيابي منطقي زماني فراهم مي گردد كه متدولوژي مناسب جهت توسعه سيستم هاي اطلاعاتي قبل از شروع پروژه كه حتما در طرح مديريت و كيفيت ، متدولوژي و دلايل انتخاب آن قيد گرديده است و تاكيد دوباره دلالت بر اهميت موضوع مي باشد ، انتخاب گردد 6- مستندات سيستم : دو گروه مستندات قابل ارائه وجود دارد :   راهنماي كاربران معماري سيستم كه در توسعه سيستم و ارتباط با سيستم هاي جديدي كه در آينده ممكن است توليد گردد نقش بسزائي دارد
آیا در رابطه با مطالعه و طراحي مكانيزم نظارت بر توسعه سيستم هاي اطلاعات مديريت سوالی دارید؟ برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید. نام شما: پست الکترونیک: لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید مطالعه و طراحي مكانيزم نظارت بر توسعه سيستم هاي اطلاعات مديريت: