صفحه اصلی / مـدیــریـت / پایان نامه مدیریت اجرائی

نسخه قابل چاپ

امتیاز به این محصول عالی خوب متوسط ضعیف خیلی بد	(تعداد رای: 13) نظرات کاربران (0 پست) در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید # این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد . # در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد . # این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد . قیمت: ۳۷,۹۰۰ تومان موجود در انبار: بله تعداد صفحات: 160 صفحه + 59 اسلاید نوع فایل ارسالی: ورد (Word ) پاورپوینت 2003 (PowerPoint 2003) کد محصول : pn243
فهرست فصل اول :  كليات تحقيق عنوان تحقيق 1 تعريف قلمرو مكاني – زماني تحقيق 1 مسئله تحقيق 1 اهميت و ضرورت  3 اهداف تحقيق 3 سئوال ها و فرضيه ها 4 متغيرهاي تحقيق 4 تعريف واژه ها 4 فصل دوم : ادبيات تحقيق پيشينه تحقيق 5 سازمان 9 اهميت سازمان 9 اصول سازمان 10                 مزاياي سازمان خوب 11 ساختار سازماني چيست 12 الگوي طراحي ساختارسازماني 13 ابعاد طرح سازمان 14 ابعاد محتوايي 15 ابعاد ساختاري 20 ارتباط متغيرهاي محتوايي با متغيرهاي ساختاري 22  انواع ساختارهاي نظري سازماني 31 انواع ساختارهاي عملي سازماني 33 ارتباط متغيرهاي ساختاري با ساختارهاي نظري و عملي(براساس بخش هاي پنج گانه سازمان) 51                  ارتباط متغيرهاي محتوايي با ساختارهاي نظري وعملي(براساس بخش هاي پنج گانه سازمان)  51 مباني سازماندهي  52 سازمان رسمي و غيررسمي 52 تقسيم كار و طبقه بندي وظايف 53 سطوح سازماني و حيطه نظارت 54 سلسله مراتب اداري 58 نمودارهاي سازماني 58 تعريف مفاهيم صف و ستاد  59 مباني طبقه بندي وظايف 59 فصل سوم : روش تحقيق بخش اول : روش تحقيق 60 انواع تحقيقات علمي 61 جامعه آماري و روش نمونه گيري  64 روش و ابزار جمع آوري داده ها 64 روش سنجش روايي و پايايي جمع آوري داده ها 66 روش هاي آماري 67 مدل جامع پژوهش 71 بخش دوم : معرفي سازمان  72 نمودار سازماني 75 شرح وظايف و مسئوليتها 75 وضعيت نيروي انساني 86 فصل چهارم : تجزيه و تحليل اطلاعات مشخصات كاركنان پاسخ دهنده به پرسشنامه  105 بررسي متغيرهاي ساختاري ( پيچيدگي ، رسميت و تمركز )و مشخصه مكانيك /ارگانيك سازمان 108 بررسي و تحليل سئوالات و امتيازات پرسشنامه شماره يك ( پيچيدگي ) 109 بررسي و تحليل سئوالات و امتيازات پرسشنامه شماره دو ( رسميت ) 114 بررسي و تحليل سئوالات و امتيازات پرسشنامه شماره سه ( تمركز ) 119 بررسي و تحليل سئوالات و امتيازات پرسشنامه شماره چهار( مشخصه مكانيك/ارگانيك ) 122 محاسبه شاخص هاي آماري و تحليل داده ها 128 بررسي متغيرهاي محتوايي ( محيط ، تكنولوژي ،فرهنگ ) در سازمان 132 بررسي وتحليل سئوالات و امتيارات پرسشنامه شماره پنج(محيط،تكنولوژي،فرهنگ) 132 جدول خلاصه نتايج حاصل ا تجزيه و تحليل اطلاعات 137 بررسي مباني سازماندهي 138 بررسي تقسيم كار و طبقه بندي وظايف 138 بررسي سطوح وحيطه نظارت 139 نمودار سازماني 139 بررسي ساير يافته هاي تحقيق 140 بررسي ابعاد سازماني 140 فصل پنجم : نتيجه گيري و پيشنهادها نتيجه گيري 141 پيشنهادات 144                               فهرست منابع و مأخذ پيوست ها نمونه پرسشنامه ها فهرست جداول و نمودارها: جدول 1 – تعريف عملياتي متغيرهاي تحقيق 4 جدول 2 –اهميت سازمان 9  جدول 3 -ساختارسازماني  12 نمودار 1 – الگوي طراحي ساختار سازماني 13 نمودار 2 –تعامل ابعاد ساختاري و محتوايي سازمان 14 نمودار 3 – طبقه بندي تكنولوژي از ديدگاه پرو  16 نمودار 4 – رابطه تكنولوژي خدمات با ويژگيهاي ساختاري 17 نمودار 5 – محيطهاي چهارگانه اصلي و ساختارهاي آنها 18 نمودار 6 – ارتباط هدفها و استراتژي با متغيرهاي ساختاري 24 نمودار 7 – ساختار و استراتژي 25 نمودار 8 – ارتباط استراتژي با متغيرهاي ساختاري 25 نمودار 9 – ارتباط متغيرهاي محتوايي با متغيرهاي ساختاري 29 نمودار 10 – متغيرهاي محتوايي و نوع ساختارهاي نظري 31 نمودار 11 – تفاوت ساختارهاي مكانيكي و ارگانيكي 32 نمودار 12 – پنج ركن اصلي سازمان  34 نمودار 13 – ساختار ساده 35 نمودار 14 – ساختار ديوان سالاري مكانيكي  37 نمودار 15 – ساختار ديوان سالاري حرفه اي 39 نمودار 16 – ساختار مبتني برواحدهاي مستقل 40 نمودار 17 – ساختار متخصص سالاري 42 نمودار 18 – انواع ساختارهاي عملي بر اساس پنج بخش اصلي سازمان 43 نمودار 19 – ويژگيهاي ساختار سازماني مبتني بر نوع وظيفه  44 نمودار 20 – ويژگيهاي ساختار سازماني مبتني بر نوع محصول 45 نمودار 21 – ويژگيهاي ساختار پيوندي 47 نمودار 22 – ويژگيهاي ساختار ماتريسي 48 نمودار 23 – انواع ساختارهاي عملي براساس گروه بندي فعاليتهاي سازمان 50 نمودار 24 – ارتباط متغيرهاي ساختاري با ساختارهاي نظري و عملي 51 نمودار 25 -  الگوي ارتباط متغيرهاي محتوايي با ساختارهاي عملي 51 نمودار 26 – ساختارسازمان با حيطه نظارت محدود ووسيع 57 جدول 4 – مزايا و معايب سازمان با حيطه نظارت محدود ووسيع 58 نمودار 27 – مقياس اندازه گيري  65 نمودار 28 – چولگي مثبت SK>0 70 نمودار 29 – چولگي نرمال SK=0  70 نمودار 30 – چولگي منفي SK<0 70 نمودار 31 – مدل جامع پژوهش 71 جدول 5- تركيب نيروي انساني از نظر ميزان تحصيلات  86 نمودار 32- تركيب نيروي انساني از نظر ميزان تحصيلات 86 جدول 6 – تركيب نيروي انساني از نظر وضعيت استخدامي  87 نمودار 33 - تركيب نيروي انساني از نظر وضعيت استخدامي 87 جدول 7 – تركيب نيروي انساني از نظر جنسيت 87 نمودار 34 - تركيب نيروي انساني از نظر جنسيت 87 جدول 8 – تركيب نيروي انساني از نظر بخش شغلي 88 نمودار 35 - تركيب نيروي انساني از نظر بخش شغلي 88 جدول 9 -  فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سوابق كاري 105 نمودار 36 - فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سوابق كاري 105 جدول 10 - فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سن 106 نمودار 37 - فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سن 106 جدول 11 - فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سوابق مديريتي 106 نمودار 38 - فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سوابق مديريتي 106 جدول 12 - فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر جنسيت 107 نمودار 39 - فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر جنسيت  107 جدول 13 - فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سمت 107 نمودار 40- فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سمت 107 جدول 14- فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سطح تحصيلات 108 نمودار 41- فراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سطح تحصيلات 108 جدول 15 – نتايج سئوال     1  - پرسشنامه يك 109 جدول 16 – نتايج سئوال     2  - پرسشنامه يك 109 جدول 17 – نتايج سئوال     3  - پرسشنامه يك 110 جدول 18 – نتايج سئوال     4  - پرسشنامه يك 110 جدول 19 – نتايج سئوال     5  - پرسشنامه يك 111 جدول 20 – نتايج سئوال     6  - پرسشنامه يك 111 جدول 21 – نتايج سئوال     7  - پرسشنامه يك 112 جدول 22 – نتايج كلي سئوالات  1 تا 7 -   پرسشنامه يك 112 جدول 23 – نتايج سئوال     1  - پرسشنامه دو 114 جدول 24 – نتايج سئوال     2  - پرسشنامه دو 115 جدول 25 – نتايج سئوال     3  - پرسشنامه دو 115 جدول 26 – نتايج سئوال     4  - پرسشنامه دو 116 جدول 27 – نتايج سئوال     5  - پرسشنامه دو 116 جدول 28 – نتايج سئوال     6  - پرسشنامه دو 117 جدول 29 – نتايج سئوال     7 –  پرسشنامه دو 117 جدول 30 – نتايج كلي سئوالات  1 تا 7 -   پرسشنامه دو 118 جدول 31 – نتايج سئوال     1  - پرسشنامه سه 119 جدول 32 – نتايج سئوال     2  - پرسشنامه سه 120 جدول 33 – نتايج سئوال     3  - پرسشنامه سه 120 جدول 34 – نتايج سئوالات  4 تا 10  -    پرسشنامه سه 121 جدول 35 – نتايج كلي سئوالات   1تا 10 -   پرسشنامه سه 121 جدول 36 – نتايج سئوال     1  - پرسشنامه چهار 122 جدول 37 – نتايج سئوال     2  - پرسشنامه چهار 122 جدول 38 – نتايج سئوال     3  - پرسشنامه چهار 123 جدول 39 – نتايج سئوال     4  - پرسشنامه چهار 123 جدول 40 – نتايج سئوال     5  - پرسشنامه چهار 124 جدول 41 – نتايج سئوال     6 - پرسشنامه چهار 124 جدول 42 – نتايج سئوال     7  - پرسشنامه چهار 125 جدول 43 – نتايج سئوال     8  - پرسشنامه چهار 125 جدول 44 – نتايج سئوال     9  - پرسشنامه چهار 126 جدول 45 – نتايج سئوال    10  - پرسشنامه چهار 126 جدول 46 – نتايج كلي سئوالات1 تا 10  - پرسشنامه چهار 127 نمودار 42 – نتايج حاصل از پرسشنامه هاي شاخص هاي ساختاري 127 جدول 47 – شاخص هاي آماري محاسبه شده متغيرها 128 نمودار 43 – هيستوگرام و منحني نرمال متغير پيچيدگي 129 نمودار 44 – هيستوگرام و منحني نرمال متغير رسميت   129 نمودار 45 – هيستوگرام و منحني نرمال متغير تمركز 130 نمودار 46 – هيستوگرام و منحني نرمال متغير مكانيك / اگانيك سازمان 131 جدول 48 – نتايج سئوال     1  - پرسشنامه پنج 132 جدول 49 – نتايج سئوال     2  - پرسشنامه پنج 133 جدول 50 – نتايج سئوال     3  - پرسشنامه پنج 133 جدول 51 – نتايج سئوال     4  - پرسشنامه پنج 134 جدول 52 – نتايج سئوال     5  - پرسشنامه پنج 134 جدول 53 – نتايج سئوال     6  - پرسشنامه پنج 135 جدول 54 – نتايج سئوال     7  - پرسشنامه پنج 135 جدول 55 -خلاصه نتايج حاصل از تجزيه و تحليل اطلاعات 137 جدول 56 – مقايسه ساختار فعلي و ساختار مطلوب  141   مقدمه : دستيابي به كارآيي در سازمان مستلزم رويكرد به تغيير و اعمال تغييرات در سازمان است . يافته ها و تجربه ها در زمينة علوم نظري حكم مي كند كه سازمانها همواره با دگرگوني هايي كه در اطرافشان اتفاق مي افتد خود را سازگار كنند و منطبق با آنها پيش بروند . به عبارت ديگر اصل عمده در سازمان عبارت است از تأمين انعطاف با قصد جلوگيري از دگرگوني هاي نامطلوب و رو در رويي با موقعيت ها و حوادث و اجراي برنامه هايي كه شرايط و مقتضيات زمان و مكان پيش مي آورد . محتوا يا موضوعات تغيير در مديريت را مي توان به صورت تغيير در سازمان ، تغيير در نيروي انساني ، تغيير در تكنولوژي و تغيير در توليد كالا وخدمات مطرح نمود . افزايش كارآيي و اثربخشي سازمان ، شفافيت هزينه هاي توليد و خدمات ونيز ايجاد زمينه هاي مناسب براي بهره مندي از فن آوريهاي نوين ومهيا سازي بستر لازم براي مديريت در جهت ارتقاء سطح كيفي و كمي راهبري و همچنين ايجاد  زمينه هاي علمي و منطقي تفويض اختيار و تعيين شاخص هاي مقايسه فعاليت واحدها و مسئوليت پذيري آنان نيازمند دگرگوني هماهنگ و يكپارچه سيستم هاي ساختاري و تشكيلات در چارچوب ارزشهاي مورد قبول جامعه و محيط متغير و متحول و به كمك موازين علمي در طراحي ساختارهاي سازماني امكان پذير است . بهترين گزينه در مديريت تغيير تجديد نظر در ساختار تشكيلاتي و گاه نوسازي آنست .سازماندهي نيروهاي شاغل در شركت هاي بهره برداري از شبكه هاي آبياري در قالب ساختار تشكيلاتي به نحوي كه با حداقل نيروي كار بالاترين راندمان حاصل گردد ، يكي از مهمترين و اساسي ترين وظايف مديريت اين شركت ها است . كه در صورت وجود چنين ساختاري كارهاي جاري با كيفيت و روند مطلوب و با صرف كمترين هزينه ممكن انجام خواهد شد .  يقيناً ساختار نيروي انساني در شركت هاي بهره برداري از شبكه هاي آبياري بستگي كامل به نحوه مديريت و نظام بهره برداري حاكم بر آنها داشته و در شبكه هاي آبياري مختلف مي تواند متناسب با ميزان مسئوليت و گستردگي حوزه فعاليت تفاوتهاي زيادي داشته باشد . با بررسيهاي بعمل آمده در مورد ساختار سازماني شركتهاي بهره برداري از شبكه هاي آبياري مشاهده مي گردد علي رغم آنكه زمينه كاري مشابه اي دارند ، لكن عمدتاً داراي ساختار سازماني خود مي باشند .  و لذا همواره مي توان سئوالات زير را در مورد ساختار سازماني اين شركتها مطرح نمود : • آيا ساختار سازماني فعلي شركت با مقتضيات و شرايط موجود متناسب است ؟ • ساختار سازماني فعلي شركت چه مشكلاتي دارد ؟ • با چه تغييرات ساختاري مي توان مشكلات فعلي شركت را كاهش داد ؟ در اين تحقيق كوشش شده است ضمن شناخت وضع موجود و تشريح مشكلات و نارساييها و نقاط قوت و ضعف ساختار فعلي متناسب با شاخصهاي ساختاري و مباني سازماندهي ، ساختار مناسب شركت بهره برداري ازشبكه هاي آبياري كرخه و شاوور پيشنهاد و ارايه گردد  . اهداف تحقيق: اهداف اساسي اين تحقيق بررسي و مطالعه ساختار سازماني شركت بـهره برداري از شبكه هاي آبياري كرخه و شاوور و شناسايي ابعاد سازماني و مباني سازماندهي آن و ارايه پيشنهادهاي اصلاحي است  . در اين تحقيق ضمن بررسي موارد مذكور پاسخ سئوالات زير نيز مشخص خواهد شد . 1. آيا ساختار سازماني فعلي شركت با مقتضيات و شرايط موجود متناسب است ؟ 2. ساختار سازماني مناسب شركت كدام است ؟ علاوه بر موارد فوق ، اهداف فرعي زير نيز لحاظ خواهد گرديد :   جلب توجه مسئولان به مشكلات موجود ساختار سازماني  ارايه خدمات مطلوب به مشتركين با رفع نواقص ( با توجه به پيشنهادات تحقيق )  استفاده از پيشنهادهاي تحقيق در ساير سازمانها با زمينه كاري مشابه
آیا در رابطه با بررسي ساختار سازماني شركت بهره برداري از شبكه هاي آبياري كرخه و شاوور و ارايه پيشنهاد ساختار سازماني مناسب سوالی دارید؟ برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید. نام شما: پست الکترونیک: لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید بررسي ساختار سازماني شركت بهره برداري از شبكه هاي آبياري كرخه و شاوور و ارايه پيشنهاد ساختار سازماني مناسب: