![](images/images_tmpl5/cat_tree_top.gif) |
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
iT Ùـنـاوری اطـلاعـات
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Ùیزیک,ریاضی Ùˆ آمار
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مـهندسی شیـمی,شیمی,پـالایش
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مـدیــریـت
|
|
پایان نامه مدیریت اجرائی
|
|
پایان نامه کلیه گرایش ها
|
|
مقاله Ùارسی
|
|
کارآموزی
|
|
مقاله انگلیسی
|
|
مقاله انگلیسی با ترجمه
|
|
پاورپوینت
|
|
مقالات رایگان
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مهندسی پزشکی ,پزشـکـی,بـهداشـت
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مهندسی آب , توسعه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مهندسی صنایع,صنعت,نساجی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مکانیک,هواÙضا,متالوژی,نانو
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Ù…Øیط زیست,نیروگاه,انـرژی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
نـÙت , گـاز , پتروشیمی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
هنـر,گراÙیک,بازیگری
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
کامپیوتر , شبکه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
کشاورزی,امور دامی,طیور
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
پروژه مالی رشته Øسابداری
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
پروژه کارآÙرینی ØŒ Ø·Ø±Ø ØªÙˆØ¬ÛŒÙ‡ÛŒ
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
پروژه آماده برنامه نویسی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
بـرق,الکتـرونیک,مخـابرات
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
تــاریــخ,جــــغراÙـیـا
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
تـربیـت بـدنـی,ورزش
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Øــقـــوق,Ùــقـه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Øسابـداری,اقتـصـاد
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
خودرو سازی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
دینـی,اخـلاق,ÙـلسÙـه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
روانـشناسی,علوم تـربیتی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
رشته صنایع غذائی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
زمـیـن شنـاسی,مـعـدن
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
زیست شناسی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
زبـان,ادبیــات
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
علـوم اجتمـاعی,مشـاوره
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
علـوم سیـاسی,بیـن الملـل
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
عمران,معماری,شهرسازی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
روابط عمومی ، ارتباطات
|
|
|
![](images/images_tmpl5/box_footer.gif) |
|
|
پشتیبانی سایت(
پورهادی ) |
09361810592 |
|
ساعات
پاسخگوئی |
8:30 الی 15:00 ، 16:00 الی 22:30 |
|
سامانه پیام کوتاه |
1293
2040 5000 |
|
|
|
|
آخرین به روزرسانی
آخرین به روزرسانی:
|
|
|
|
نظرات کاربران
(0 پست)
|
در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید |
|
# این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد .
# در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد .
# این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد .
|
|
قیمت:
۳۷,۹۰۰ تومان
|
موجود در انبار:
بله
|
|
|
Ùهرست
Ùصل اول : كليات تØقيق
عنوان تØقيق 1
تعري٠قلمرو مكاني – زماني تØقيق 1
مسئله تØقيق 1
اهميت و ضرورت 3
اهدا٠تØقيق 3
سئوال ها Ùˆ Ùرضيه ها 4
متغيرهاي تØقيق 4
تعري٠واژه ها 4
Ùصل دوم : ادبيات تØقيق
پيشينه تØقيق 5
سازمان 9
اهميت سازمان 9
اصول سازمان 10
مزاياي سازمان خوب 11
ساختار سازماني چيست 12
الگوي طراØÙŠ ساختارسازماني 13
ابعاد Ø·Ø±Ø Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù† 14
ابعاد Ù…Øتوايي 15
ابعاد ساختاري 20
ارتباط متغيرهاي Ù…Øتوايي با متغيرهاي ساختاري 22
انواع ساختارهاي نظري سازماني 31
انواع ساختارهاي عملي سازماني 33
ارتباط متغيرهاي ساختاري با ساختارهاي نظري و عملي(براساس بخش هاي پنج گانه سازمان) 51
ارتباط متغيرهاي Ù…Øتوايي با ساختارهاي نظري وعملي(براساس بخش هاي پنج گانه سازمان) 51
مباني سازماندهي 52
سازمان رسمي و غيررسمي 52
تقسيم كار و طبقه بندي وظاي٠53
Ø³Ø·ÙˆØ Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù†ÙŠ Ùˆ Øيطه نظارت 54
سلسله مراتب اداري 58
نمودارهاي سازماني 58
تعري٠مÙاهيم ص٠و ستاد 59
مباني طبقه بندي وظاي٠59
Ùصل سوم : روش تØقيق
بخش اول : روش تØقيق 60
انواع تØقيقات علمي 61
جامعه آماري و روش نمونه گيري 64
روش و ابزار جمع آوري داده ها 64
روش سنجش روايي و پايايي جمع آوري داده ها 66
روش هاي آماري 67
مدل جامع پژوهش 71
بخش دوم :
معرÙÙŠ سازمان 72
نمودار سازماني 75
Ø´Ø±Ø ÙˆØ¸Ø§ÙŠÙ Ùˆ مسئوليتها 75
وضعيت نيروي انساني 86
Ùصل چهارم : تجزيه Ùˆ تØليل اطلاعات
مشخصات كاركنان پاسخ دهنده به پرسشنامه 105
بررسي متغيرهاي ساختاري ( پيچيدگي ، رسميت و تمركز )و مشخصه مكانيك /ارگانيك سازمان 108
بررسي Ùˆ تØليل سئوالات Ùˆ امتيازات پرسشنامه شماره يك ( پيچيدگي ) 109
بررسي Ùˆ تØليل سئوالات Ùˆ امتيازات پرسشنامه شماره دو ( رسميت ) 114
بررسي Ùˆ تØليل سئوالات Ùˆ امتيازات پرسشنامه شماره سه ( تمركز ) 119
بررسي Ùˆ تØليل سئوالات Ùˆ امتيازات پرسشنامه شماره چهار( مشخصه مكانيك/ارگانيك ) 122
Ù…Øاسبه شاخص هاي آماري Ùˆ تØليل داده ها 128
بررسي متغيرهاي Ù…Øتوايي ( Ù…Øيط ØŒ تكنولوژي ØŒÙرهنگ ) در سازمان 132
بررسي وتØليل سئوالات Ùˆ امتيارات پرسشنامه شماره پنج(Ù…Øيط،تكنولوژي،Ùرهنگ) 132
جدول خلاصه نتايج Øاصل ا تجزيه Ùˆ تØليل اطلاعات 137
بررسي مباني سازماندهي 138
بررسي تقسيم كار و طبقه بندي وظاي٠138
بررسي Ø³Ø·ÙˆØ ÙˆØيطه نظارت 139
نمودار سازماني 139
بررسي ساير ياÙته هاي تØقيق 140
بررسي ابعاد سازماني 140
Ùصل پنجم : نتيجه گيري Ùˆ پيشنهادها
نتيجه گيري 141
پيشنهادات 144
Ùهرست منابع Ùˆ مأخذ
پيوست ها
نمونه پرسشنامه ها
Ùهرست جداول Ùˆ نمودارها:
جدول 1 – تعري٠عملياتي متغيرهاي تØقيق 4
جدول 2 –اهميت سازمان 9
جدول 3 -ساختارسازماني 12
نمودار 1 – الگوي طراØÙŠ ساختار سازماني 13
نمودار 2 –تعامل ابعاد ساختاري Ùˆ Ù…Øتوايي سازمان 14
نمودار 3 – طبقه بندي تكنولوژي از ديدگاه پرو 16
نمودار 4 – رابطه تكنولوژي خدمات با ويژگيهاي ساختاري 17
نمودار 5 – Ù…Øيطهاي چهارگانه اصلي Ùˆ ساختارهاي آنها 18
نمودار 6 – ارتباط هدÙها Ùˆ استراتژي با متغيرهاي ساختاري 24
نمودار 7 – ساختار Ùˆ استراتژي 25
نمودار 8 – ارتباط استراتژي با متغيرهاي ساختاري 25
نمودار 9 – ارتباط متغيرهاي Ù…Øتوايي با متغيرهاي ساختاري 29
نمودار 10 – متغيرهاي Ù…Øتوايي Ùˆ نوع ساختارهاي نظري 31
نمودار 11 – تÙاوت ساختارهاي مكانيكي Ùˆ ارگانيكي 32
نمودار 12 – پنج ركن اصلي سازمان 34
نمودار 13 – ساختار ساده 35
نمودار 14 – ساختار ديوان سالاري مكانيكي 37
نمودار 15 – ساختار ديوان سالاري ØرÙÙ‡ اي 39
نمودار 16 – ساختار مبتني برواØدهاي مستقل 40
نمودار 17 – ساختار متخصص سالاري 42
نمودار 18 – انواع ساختارهاي عملي بر اساس پنج بخش اصلي سازمان 43
نمودار 19 – ويژگيهاي ساختار سازماني مبتني بر نوع وظيÙÙ‡ 44
نمودار 20 – ويژگيهاي ساختار سازماني مبتني بر نوع Ù…Øصول 45
نمودار 21 – ويژگيهاي ساختار پيوندي 47
نمودار 22 – ويژگيهاي ساختار ماتريسي 48
نمودار 23 – انواع ساختارهاي عملي براساس گروه بندي Ùعاليتهاي سازمان 50
نمودار 24 – ارتباط متغيرهاي ساختاري با ساختارهاي نظري Ùˆ عملي 51
نمودار 25 - الگوي ارتباط متغيرهاي Ù…Øتوايي با ساختارهاي عملي 51
نمودار 26 – ساختارسازمان با Øيطه نظارت Ù…Øدود ووسيع 57
جدول 4 – مزايا Ùˆ معايب سازمان با Øيطه نظارت Ù…Øدود ووسيع 58
نمودار 27 – مقياس اندازه گيري 65
نمودار 28 – چولگي مثبت SK>0 70
نمودار 29 – چولگي نرمال SK=0 70
نمودار 30 – چولگي منÙÙŠ SK<0 70
نمودار 31 – مدل جامع پژوهش 71
جدول 5- تركيب نيروي انساني از نظر ميزان تØصيلات 86
نمودار 32- تركيب نيروي انساني از نظر ميزان تØصيلات 86
جدول 6 – تركيب نيروي انساني از نظر وضعيت استخدامي 87
نمودار 33 - تركيب نيروي انساني از نظر وضعيت استخدامي 87
جدول 7 – تركيب نيروي انساني از نظر جنسيت 87
نمودار 34 - تركيب نيروي انساني از نظر جنسيت 87
جدول 8 – تركيب نيروي انساني از نظر بخش شغلي 88
نمودار 35 - تركيب نيروي انساني از نظر بخش شغلي 88
جدول 9 - Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سوابق كاري 105
نمودار 36 - Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سوابق كاري 105
جدول 10 - Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سن 106
نمودار 37 - Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سن 106
جدول 11 - Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سوابق مديريتي 106
نمودار 38 - Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سوابق مديريتي 106
جدول 12 - Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر جنسيت 107
نمودار 39 - Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر جنسيت 107
جدول 13 - Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سمت 107
نمودار 40- Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر سمت 107
جدول 14- Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر Ø³Ø·Ø ØªØصيلات 108
نمودار 41- Ùراواني پاسخ دهندگان به پرسشنامه از نظر Ø³Ø·Ø ØªØصيلات 108
جدول 15 – نتايج سئوال 1 - پرسشنامه يك 109
جدول 16 – نتايج سئوال 2 - پرسشنامه يك 109
جدول 17 – نتايج سئوال 3 - پرسشنامه يك 110
جدول 18 – نتايج سئوال 4 - پرسشنامه يك 110
جدول 19 – نتايج سئوال 5 - پرسشنامه يك 111
جدول 20 – نتايج سئوال 6 - پرسشنامه يك 111
جدول 21 – نتايج سئوال 7 - پرسشنامه يك 112
جدول 22 – نتايج كلي سئوالات 1 تا 7 - پرسشنامه يك 112
جدول 23 – نتايج سئوال 1 - پرسشنامه دو 114
جدول 24 – نتايج سئوال 2 - پرسشنامه دو 115
جدول 25 – نتايج سئوال 3 - پرسشنامه دو 115
جدول 26 – نتايج سئوال 4 - پرسشنامه دو 116
جدول 27 – نتايج سئوال 5 - پرسشنامه دو 116
جدول 28 – نتايج سئوال 6 - پرسشنامه دو 117
جدول 29 – نتايج سئوال 7 – پرسشنامه دو 117
جدول 30 – نتايج كلي سئوالات 1 تا 7 - پرسشنامه دو 118
جدول 31 – نتايج سئوال 1 - پرسشنامه سه 119
جدول 32 – نتايج سئوال 2 - پرسشنامه سه 120
جدول 33 – نتايج سئوال 3 - پرسشنامه سه 120
جدول 34 – نتايج سئوالات 4 تا 10 - پرسشنامه سه 121
جدول 35 – نتايج كلي سئوالات 1تا 10 - پرسشنامه سه 121
جدول 36 – نتايج سئوال 1 - پرسشنامه چهار 122
جدول 37 – نتايج سئوال 2 - پرسشنامه چهار 122
جدول 38 – نتايج سئوال 3 - پرسشنامه چهار 123
جدول 39 – نتايج سئوال 4 - پرسشنامه چهار 123
جدول 40 – نتايج سئوال 5 - پرسشنامه چهار 124
جدول 41 – نتايج سئوال 6 - پرسشنامه چهار 124
جدول 42 – نتايج سئوال 7 - پرسشنامه چهار 125
جدول 43 – نتايج سئوال 8 - پرسشنامه چهار 125
جدول 44 – نتايج سئوال 9 - پرسشنامه چهار 126
جدول 45 – نتايج سئوال 10 - پرسشنامه چهار 126
جدول 46 – نتايج كلي سئوالات1 تا 10 - پرسشنامه چهار 127
نمودار 42 – نتايج Øاصل از پرسشنامه هاي شاخص هاي ساختاري 127
جدول 47 – شاخص هاي آماري Ù…Øاسبه شده متغيرها 128
نمودار 43 – هيستوگرام Ùˆ منØني نرمال متغير پيچيدگي 129
نمودار 44 – هيستوگرام Ùˆ منØني نرمال متغير رسميت 129
نمودار 45 – هيستوگرام Ùˆ منØني نرمال متغير تمركز 130
نمودار 46 – هيستوگرام Ùˆ منØني نرمال متغير مكانيك / اگانيك سازمان 131
جدول 48 – نتايج سئوال 1 - پرسشنامه پنج 132
جدول 49 – نتايج سئوال 2 - پرسشنامه پنج 133
جدول 50 – نتايج سئوال 3 - پرسشنامه پنج 133
جدول 51 – نتايج سئوال 4 - پرسشنامه پنج 134
جدول 52 – نتايج سئوال 5 - پرسشنامه پنج 134
جدول 53 – نتايج سئوال 6 - پرسشنامه پنج 135
جدول 54 – نتايج سئوال 7 - پرسشنامه پنج 135
جدول 55 -خلاصه نتايج Øاصل از تجزيه Ùˆ تØليل اطلاعات 137
جدول 56 – مقايسه ساختار Ùعلي Ùˆ ساختار مطلوب 141
مقدمه :
دستيابي به كارآيي در سازمان مستلزم رويكرد به تغيير Ùˆ اعمال تغييرات در سازمان است . ياÙته ها Ùˆ تجربه ها در زمينة علوم نظري Øكم مي كند كه سازمانها همواره با دگرگوني هايي كه در اطراÙشان اتÙاق مي اÙتد خود را سازگار كنند Ùˆ منطبق با آنها پيش بروند . به عبارت ديگر اصل عمده در سازمان عبارت است از تأمين انعطا٠با قصد جلوگيري از دگرگوني هاي نامطلوب Ùˆ رو در رويي با موقعيت ها Ùˆ Øوادث Ùˆ اجراي برنامه هايي كه شرايط Ùˆ مقتضيات زمان Ùˆ مكان پيش مي آورد .
Ù…Øتوا يا موضوعات تغيير در مديريت را مي توان به صورت تغيير در سازمان ØŒ تغيير در نيروي انساني ØŒ تغيير در تكنولوژي Ùˆ تغيير در توليد كالا وخدمات Ù…Ø·Ø±Ø Ù†Ù…ÙˆØ¯ . اÙزايش كارآيي Ùˆ اثربخشي سازمان ØŒ Ø´ÙاÙيت هزينه هاي توليد Ùˆ خدمات ونيز ايجاد زمينه هاي مناسب براي بهره مندي از ÙÙ† آوريهاي نوين ومهيا سازي بستر لازم براي مديريت در جهت ارتقاء Ø³Ø·Ø ÙƒÙŠÙÙŠ Ùˆ كمي راهبري Ùˆ همچنين ايجاد زمينه هاي علمي Ùˆ منطقي تÙويض اختيار Ùˆ تعيين شاخص هاي مقايسه Ùعاليت واØدها Ùˆ مسئوليت پذيري آنان نيازمند دگرگوني هماهنگ Ùˆ يكپارچه سيستم هاي ساختاري Ùˆ تشكيلات در چارچوب ارزشهاي مورد قبول جامعه Ùˆ Ù…Øيط متغير Ùˆ متØول Ùˆ به كمك موازين علمي در طراØÙŠ ساختارهاي سازماني امكان پذير است . بهترين گزينه در مديريت تغيير تجديد نظر در ساختار تشكيلاتي Ùˆ گاه نوسازي آنست .سازماندهي نيروهاي شاغل در شركت هاي بهره برداري از شبكه هاي آبياري در قالب ساختار تشكيلاتي به Ù†Øوي كه با Øداقل نيروي كار بالاترين راندمان Øاصل گردد ØŒ يكي از مهمترين Ùˆ اساسي ترين وظاي٠مديريت اين شركت ها است . كه در صورت وجود چنين ساختاري كارهاي جاري با كيÙيت Ùˆ روند مطلوب Ùˆ با صر٠كمترين هزينه ممكن انجام خواهد شد .
يقيناً ساختار نيروي انساني در شركت هاي بهره برداري از شبكه هاي آبياري بستگي كامل به Ù†Øوه مديريت Ùˆ نظام بهره برداري Øاكم بر آنها داشته Ùˆ در شبكه هاي آبياري مختل٠مي تواند متناسب با ميزان مسئوليت Ùˆ گستردگي Øوزه Ùعاليت تÙاوتهاي زيادي داشته باشد .
با بررسيهاي بعمل آمده در مورد ساختار سازماني شركتهاي بهره برداري از شبكه هاي آبياري مشاهده مي گردد علي رغم آنكه زمينه كاري مشابه اي دارند ØŒ لكن عمدتاً داراي ساختار سازماني خود مي باشند . Ùˆ لذا همواره مي توان سئوالات زير را در مورد ساختار سازماني اين شركتها Ù…Ø·Ø±Ø Ù†Ù…ÙˆØ¯ :
• آيا ساختار سازماني Ùعلي شركت با مقتضيات Ùˆ شرايط موجود متناسب است ØŸ
• ساختار سازماني Ùعلي شركت Ú†Ù‡ مشكلاتي دارد ØŸ
• با Ú†Ù‡ تغييرات ساختاري مي توان مشكلات Ùعلي شركت را كاهش داد ØŸ
در اين تØقيق كوشش شده است ضمن شناخت وضع موجود Ùˆ ØªØ´Ø±ÙŠØ Ù…Ø´ÙƒÙ„Ø§Øª Ùˆ نارساييها Ùˆ نقاط قوت Ùˆ ضع٠ساختار Ùعلي متناسب با شاخصهاي ساختاري Ùˆ مباني سازماندهي ØŒ ساختار مناسب شركت بهره برداري ازشبكه هاي آبياري كرخه Ùˆ شاوور پيشنهاد Ùˆ ارايه گردد .
اهدا٠تØقيق:
اهدا٠اساسي اين تØقيق بررسي Ùˆ مطالعه ساختار سازماني شركت بـهره برداري از شبكه هاي آبياري كرخه Ùˆ شاوور Ùˆ شناسايي ابعاد سازماني Ùˆ مباني سازماندهي آن Ùˆ ارايه پيشنهادهاي اصلاØÙŠ است . در اين تØقيق ضمن بررسي موارد مذكور پاسخ سئوالات زير نيز مشخص خواهد شد .
1. آيا ساختار سازماني Ùعلي شركت با مقتضيات Ùˆ شرايط موجود متناسب است ØŸ
2. ساختار سازماني مناسب شركت كدام است ؟
علاوه بر موارد Ùوق ØŒ اهدا٠Ùرعي زير نيز Ù„Øاظ خواهد گرديد :
 جلب توجه مسئولان به مشكلات موجود ساختار سازماني
 ارايه خدمات مطلوب به مشتركين با رÙع نواقص ( با توجه به پيشنهادات تØقيق )
 استÙاده از پيشنهادهاي تØقيق در ساير سازمانها با زمينه كاري مشابه
|
|
آیا در رابطه با بررسي ساختار سازماني شركت بهره برداري از شبكه هاي آبياري كرخه Ùˆ شاوور Ùˆ ارايه پيشنهاد ساختار سازماني مناسب سوالی دارید؟
برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید.
|
|
|
|
|
پرداخت آنلاین
سايت تحقيق سرا
توسط
|
![](products_pictures/mellat.gif)
|
![](products_pictures/parsian.gif)
|
انجام میشود
.
|
پذیرنده کلیه عابربانکهای بانکی
کشور
|
|
|
|