صفحه اصلی / مـدیــریـت / پایان نامه مدیریت اجرائی

نسخه قابل چاپ

امتیاز به این محصول عالی خوب متوسط ضعیف خیلی بد	(تعداد رای: 8) نظرات کاربران (0 پست) در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید # این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد . # در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد . # این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد . قیمت: ۱۹,۰۰۰ تومان موجود در انبار: بله تعداد صفحات: 146 صفحه + 27 اسلاید نوع فایل ارسالی: ورد (Word ) کد محصول : pn270
فهرست فصل اول، كليات تحقيق 1-1- مقدمه 1 2-1- بيان مسئله تحقيق 2 3-1- اهميت و ضرورت تحقيق 3 4-1- هدف تحقيق 4 5-1- انگيزة انتخاب موضوع تحقيق 5 6-1- سؤالات تحقيق 6 1-6-1- سؤالات اصلي 6 2-6- 1- سؤالات فرعي 6 7- 1- قلمرو تحقيق 6 1-7-1- قلمـرو موضوعي. 6 2-7- 1- قلمرو زماني 7 3-7- 1- قلمرو مكاني 7 8-1- محدوديت‌ها و مشکلات تحقيق 7 9-1- واژگان تحقيق 8 1-9-1-  ارزيابي 8 2-9-1- ارزياب 9 3-9-1-  ارزش 9 4-9-1-  ارزشيابي 9 5-9-1- ارزيابي (ارزشيابي) عملكرد 9 6-9-1- شايستگي 9 7-9-1- شاخص 10 8-9-1- معيار 10 9-9-1- مدير 10 فصل دوم، ادبيات تحقيق بخش اول: كليات ارزشيابي 12 1-1-2- مقدمه 12 2-1-2- تعريف ارزشيابي 12 3-1-2- فلسفه ارزشيابي 14 4- 1-2- اهداف اصلي ارزشيابي 16 5-1-2- ضرورت و علل استفاده از ارزشيابي 19 6-1-2- كاربردهاي متنوع ارزيابي 21 7-1-2- معيارهاي ارزشيابي 23 8-1-2- روشهاي  ارزشيابي 26 1-8-1-2- روشهاي ارزيابي ويژگيها 28 2-8- 1-2- روشهاي ارزيابي رفتار 28 3-8- 1-2- روش‌هاي ارزيابي نتايج 29 9-1-2- بهترين روش ارزيابي كدام است؟ 30 10-1-2- منابع ارزيابي 32 1-10- 1-2- ارزيابي توسط مدير يا سرپرست مستقيم 33 2-10- 1-2- ارزيابي از خود 35 3-10- 1-2- ارزيابي توسط زيردستان 36 4-10- 1-2- ارزيابي توسط همرديفان 37 5-10- 1-2- ارزيابي كميته‌اي 39 6-10- 1-2- ارزيابي مشتريان 40 11- 1-2- خصوصيات ارزيابي كننده 41 12-1-2-  تفاوت ارزشيابي با اندازه‌گيري 41 13-1-2- سوابق تاريخي ارزشيابي 42 بخش دوم:  مفاهيم مديريتي 44 1-2-2- تعريف مديريت 44 2- 2-2- مديران و غيرمديران 45 3- 2-2- سطوح مديران 46 1-3-2-2-  تقسيم‌بندي در قالب سلسله مراتب سازماني 46 2-3-2-2-  تقسيم‌بندي در قالب ماهيت تخصصي 47 4-2-2- وظايف مديريت 48 5-2-2- الگوهاي رفتاري مديران 49 6- 2-2- مهارتهاي مديريتي 54 بخش سوم: اثربخشي سازماني مديران 58 1-3-2- روش مبتني بر هدف 58 2-3-2- روش مبتني بر رضايت گروههاي ذينفع 58 3-3-2- مديريت اثربخش 59 بخش چهارم: شايستگي مديران 61 1-4-2- مقدمه 61 2-4-2- دوران جديد – صلاحيت‌هاي جديد 62 3-4-2-  تاريخچه شايستگي 63 4- 4-2- تعريف شايستگي 64 5- 4-2- الگوي شايستگي مديران 67 1-5-4-2- دانش و معلومات نظري 69 2-5-4-2- مهارتها 70 3-5-4-2- ويژگيهاي شخصيتي 72 4-5-4-2- نگرش و بينش 72 5-5-4-2- اعتبار حرفه‌اي و عمومي 73 بخش پنجم: معيارهاي سنجش بهره‌وري مديران، دشواري‌ها، راه‌حل‌ها 75 1- 5-2- گوناگوني و تنوع كار مديران 75 2-5-2- كيفي بودن كار مديران 75 3-5-2- تبلور مجموع كار مرئوسان در كارنامه مديران 75 4-5-2- طولاني بودن آزمون صحت كار مديران 76 5- 5-2- تناقض سرعت و صحت در كار مديران 76 6-5-2- نوآوري و خلاقيت در كار مديران 77 7-5-2- سنجش چند بُعدي صرف وقت مديران 77 بخش ششم: مديران كارآمد 79 1-6-2- مدير كارآمد كيست؟ 80 2-6-2- بهره‌وري و عملكرد مديريتي 80 3- 6-2- فرآيند مديريت 82 4-6-2- نقشها و فعاليتهاي مديريتي 83 5-6-2- شبكه‌هاي مديريتي 85 6- 6-2- چالش مديران 85 7-6-2- پيشينه تحقيق 86  فصل سوم، روش تحقيق 1-3- مقدمه 94 1-3- مقدمه 94 2- 3- نوع تحقيق 94 3-3-  روش جمع‌آوري اطلاعات 94 4- 3- ابزار تحقيق 95 5-3- اعتبار و روايي ابزار تحقيق 96 6-3- آشنايي با جامعه آمار ي 98 1-6-3- تاريخچه تشکيل معاونت برنامه‌ريزي شرکت مديريت منابع آب ايران [پرستش، 1378] 98 2-6-3- اهداف و وظايف معاونت برنامه‌ريزي 99 3-6-3- دفتر مديريت اطلاعات و آمار 101 4-6-3- دفتر اقتصاد آب 103 5-6-3- دفتر طرح و برنامه 104 6-6-3- دفتر بهبود مديريت 105 7-6-3- ساختار تشکيلاتي معاونت برنامه‌ريزي 107 7-3- نمونه آماري 108 8-3- روش‌هاي تحليل داده‌هاي آماري 108 فصل چهارم، يافته هاي تحقيق 1- 4- مقدمه 111 2-4– تحليل توصيفي داده‌هاي آماري 112 1-2-4-تحليل توصيفي اطلاعات دموگرافيك پرسشنامه‌ها (زمينه‌اي پاسخگويان) 112 1-1-2-4- توزيع فراواني سن پاسخ‌دهندگان 112 2-1- 2-4- توزيع فراواني جنسيت پاسخ‌دهندگان 113 3-1-2-4- توزيع فراواني وضعيت تأهل پاسخ‌دهندگان 114 4-1-2-4- توزيع فراواني پست سازماني پاسخ‌دهندگان 116 5-1- 2-4- توزيع فراواني سابقة خدمت پاسخ‌دهندگان 117 6-1-2-4- توزيع فراواني مقطع تحصيلي پاسخ‌دهندگان 118 7-1-2-4- توزيع فراواني رشته تحصيلي پاسخ دهندگان 120 2-2-4-تحليل توصيفي داده‌هاي مربوط به 54  شاخص منظور شده در پرسشنامه‌ها 120 3-2-4-  تحليل توصيفي داده‌هاي مربوط به سوالات 8 و 9 پرسشنامه 126 4-2-4- تحليل توصيفي معيارهاي ارزيابي 127 1-4-2-4- روش ارزشگذاري معيارها‌ 128 2-4-2-4-  اولويت‌بندي معيارها 129 3-4- تحليل استنباطي داده‌هاي آماري 130 1-3-4- تحليل استنباطي داده‌هاي مربوط به 54 شاخص منظور شده در پرسشنامه 130 2-3-4 - تحليل استنباطي معيارهاي ارزيابي 134 3-3-4-  تحليل استنباطي پاسخ سوالات 8 و 9 در ارتباط با منابع ارزيابي و مقاطع زماني ارزيابي 135  فصل پنجم، نتيجه گيري و پيشنهادات 1-5- مقدمه 137 2-5- خلاصه 137 3-5- نتيجه‌گيري 139 4-5- پيشنهادها 141 1-4-5- پيشنهادهاي برخاسته از نتايج تحقيق 141 2-4-5- ساير پيشنهادها 144 منابع در متن مقدمه:  ارزيابي يا بعبارتي ارزشيابي افراد و ارزشگذاري به کار و خدمات ارائه شده از طرف آنان به منظور تعيين نقاط قوت و ضعف عملکردي آنها، از ديرباز امري شناخته شده بوده، بگونه‌اي که اکنون سالهاست در نظام اداري و سازماندهي خصوصي اغلب کشورها، نتايج اين ارزيابي‌ها بعنوان پايه و مبناي اتخاذ تصميمات مهم اداري همچون: ارتقاء، انتصاب به رده‌هاي بالاتر، تشويق و تقدير از خدمات برجسته، جايگزيني افراد بر اساس استعداد و شايستگي و تعيين نيازهاي آموزشي با توجه به نارسائيهاي عملکردي افراد و انواع پرداختها مورد استفاده قرار مي‌گيرد.  از طرفي اهميت جايگاه و نقش سطوح مديران به عنوان طراحان، هدايتگران و اداره کنندگان اصلي سازمان بر کسي پوشيده نيست و بکارگيري نظام‌هاي مؤثر انتخاب، جذب و نگهداري، ارزيابي و توسعه آنان نيز طبيعتاً از جايگاه مهم و ويژه‌اي برخوردار مي‌باشد. چرا که مديران بعنوان اصلي‌ترين افراد تصميم‌گيرنده در مواجهه با مسائل مختلف درون و برون سازماني، نقش بسزا و تعيين کننده‌اي را در موفقيت يا حتي شکست سازمان ايفاء مي‌نمايند. بدون ترديد شناسايي نقاط قوت مديران، بهره‌مندي از آنها و نيز شناسايي نقاط ضعف ايشان و تلاش در جهت رفع و اصلاح آنها مي‌تواند نقش انکارناپذيري را در جهت رشد و تعالي سازمان ايفاء نمايد.  بدين لحاظ بکارگيري و اعمال راهبردهاي سنجش و ارزشيابي مديران بعنوان يکي از مؤثرترين ابزارهاي قضاوت و داوري درخصوص شناسايي نقاط قوت و ضعف آنها مورد توصيه صاحبنظران علوم مديريت مي‌باشد.
آیا در رابطه با بررسي و تعيين شاخصهاي ارزيابي عملکردمديران مياني معاونت برنامه‌ريزي شرکت مديريت منابع آب ايران سوالی دارید؟ برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید. نام شما: پست الکترونیک: لطفا دقیقا مشخص نمایید در مورد محصول چه اطلاعاتی می خواهید بررسي و تعيين شاخصهاي ارزيابي عملکردمديران مياني معاونت برنامه‌ريزي شرکت مديريت منابع آب ايران: