![](images/images_tmpl5/cat_tree_top.gif) |
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
iT Ùـنـاوری اطـلاعـات
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Ùیزیک,ریاضی Ùˆ آمار
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مـهندسی شیـمی,شیمی,پـالایش
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مـدیــریـت
|
|
پایان نامه مدیریت اجرائی
|
|
پایان نامه کلیه گرایش ها
|
|
مقاله Ùارسی
|
|
کارآموزی
|
|
مقاله انگلیسی
|
|
مقاله انگلیسی با ترجمه
|
|
پاورپوینت
|
|
مقالات رایگان
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مهندسی پزشکی ,پزشـکـی,بـهداشـت
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مهندسی آب , توسعه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مهندسی صنایع,صنعت,نساجی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مکانیک,هواÙضا,متالوژی,نانو
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Ù…Øیط زیست,نیروگاه,انـرژی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
نـÙت , گـاز , پتروشیمی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
هنـر,گراÙیک,بازیگری
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
کامپیوتر , شبکه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
کشاورزی,امور دامی,طیور
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
پروژه مالی رشته Øسابداری
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
پروژه کارآÙرینی ØŒ Ø·Ø±Ø ØªÙˆØ¬ÛŒÙ‡ÛŒ
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
پروژه آماده برنامه نویسی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
بـرق,الکتـرونیک,مخـابرات
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
تــاریــخ,جــــغراÙـیـا
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
تـربیـت بـدنـی,ورزش
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Øــقـــوق,Ùــقـه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Øسابـداری,اقتـصـاد
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
خودرو سازی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
دینـی,اخـلاق,ÙـلسÙـه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
روانـشناسی,علوم تـربیتی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
رشته صنایع غذائی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
زمـیـن شنـاسی,مـعـدن
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
زیست شناسی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
زبـان,ادبیــات
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
علـوم اجتمـاعی,مشـاوره
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
علـوم سیـاسی,بیـن الملـل
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
عمران,معماری,شهرسازی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
روابط عمومی ، ارتباطات
|
|
|
![](images/images_tmpl5/box_footer.gif) |
|
|
پشتیبانی سایت(
پورهادی ) |
09361810592 |
|
ساعات
پاسخگوئی |
8:30 الی 15:00 ، 16:00 الی 22:30 |
|
سامانه پیام کوتاه |
1293
2040 5000 |
|
|
|
|
آخرین به روزرسانی
آخرین به روزرسانی:
|
|
|
|
نظرات کاربران
(0 پست)
|
در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید |
|
# این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد .
# در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد .
# این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد .
|
|
قیمت:
۲۳,۰۰۰ تومان
|
موجود در انبار:
بله
|
|
|
Ùهرست
چكيده 1
Ùصل اول كليات( معرÙÙŠ پژوهش ) 4
1-1- تبيين موضوع تØقيق 5
2-1 - اهميت موضوع 8
- انگيزه تØقيق 11
4-1- قلمرو تØقيق 13
5-1 - Ùرضيه وسوالات تØقيق "
سوال اصلي تØقيق "
سوالات Ùرعي "
6-1- مشكلات ومØدوديت تØقيق 14
7-1- تعاري٠عملياتي 14
Ùصل دوم (ادبيات موضوع) 17
تعري٠مشاركت 18
سير تكوين مديريت مشاركتي 20
ابعاد نظام مشاركت 22
نظام مشاركت Ùردي "
نظام مشاركت گروهي(كميته هاي تصميم گيري) "
نظام مشاركت خانواده كاركنان 22
نظام مشاركت مشتريان 23
نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها 23
اهدا٠نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها 25
ويژگيهاي نظام موÙÙ‚ پيشنهادها 27
پيش نيازهاي مديريت مشاركتي 28
1) اهداÙØŒ ارزشها Ùˆ اولويتها 28
2) روش موثر انتقال اطلاعات 29
3) تعري٠Ùرايند تصميم گيري "
4)سازگاري مديريت "
5) آموزش مشاركت 30
6) تعديل شرايط Ù…Øيطي سازمان "
7) اجتناب از مبالغه گويي و مدگرايي 31
8) مشخص ساختن ساختار مشاركت 32
9) سبك رهبري 32
موانع Ùˆ Ù…Øدوديتهاي Ùراروي اجراي نظام مشاركتي 33
1- عدم باور و اعتقاد كاركنان به نظام مشاركت
2- عدم تثبيت مديران ارشد لايق 34
3- عدم توجه مديران به سهم كاركنان از مناÙع Øاصل از مشاركت 34
4- عدم دستيابي مديران به مناÙع Øاصل از مشاركت در كوتاه مدت 34
5- عدم توجه به اهميت آموزش براي مشاركت بهتر 34
6- ضع٠مديريت 35
7- اØساس عدم تعلق كاركنان به سازمان 35
8- Ùقدان شرايط مناسب براي مشاركت 36
9- عدم تمايل برخي از كاركنان به مشاركت36
رهنمودهايي براي اجراي موÙقيت آميز نظام مشاركت
- Øمايت Ùˆ تعهد مديريت عالي
Øمايت وتعهد كاركنان 37
- مشاركت به عنوان كوششي بلند مدت "
- انتخاب مشاوران شايسته و كاردان 37
- مشاركت به مثابه يك Ùرهنگ "
- انتخاب مناسب برنامه مشاركت 38
نقشها در مديريت مشاركتي
نقش مديريت ارشد (مدير عامل و اعضاء هيات مديره)
نقش مديريت مياني (مديران امور، روساي ادارات و سرپرستان مناطق) 39
نقش مديريت عملياتي "
نقش كاركنان 40
ويژگيهاي اÙراد مشاركت جو 40
برخي از مشخصات اÙراد مشاركت جو 40
ويژگيهاي سازمان مشاركت جو 40
آينده مديريت مشاركت جو 41
مطالعه Ùˆ بررسي پژوهشها,نظريات Ùˆ تØقيقات تجربي 42
پژوهشها Ùˆ تØقيقات انجام شده در ايران: 45
مسائلي كه سبب اثربخشي كميته ها مي گردد 47
چارچوب نظري تØقيق 48
خلاصه نقشهاي تيمي بلين 49
Ùصل سوم (Ø·Ø±Ø ØªØقيق) 50
1-3 روش Ùˆ نوع تØقيق 51
جامعه آماري "
نمونه و روش نمونه گيري "
ابزار اندازه گيري وروش جمع آوري داده ها"
روائي و پايائي در اندازه گيري "
پايايي(RELIABILITY) 52
روشهاي آماري مورداستÙاده "
Ù†Øوه اجراي پرسشنامه 55
روشهاي آماري استÙاده شده در تØقيق "
Ùصل چهارم (تجزيه وتØليل داده ها) 57
بررسي Ùˆ پا سخ به سوالات تØقيق 58
بررسي Ùˆ پاسخ به سوال Ùرعي يك 59
ياÙته هاي مربوط به سوال Ùرعي يك 62
بررسي Ùˆ پاسخ به سوال Ùرعي دو 62
ياÙته هاي مربوط به سوال Ùرعي دو 64
بررسي Ùˆ پاسخ به سوال Ùرعي سه 65
ياÙته هاي مربوط به سوال Ùرعي سه 67
بررسي Ùˆ پاسخ به سوال Ùرعي چهار 68
ياÙته هاي مربوط به سوال Ùرعي چهار 71
بررسي Ùˆ پاسخ به سوال Ùرعي پنج 71
ياÙته هاي مربوط به سوال Ùرعي پنج 73
بررسي Ùˆ پاسخ به سوال Ùرعي شش 74
ياÙته هاي مربوط به سوال Ùرعي شش 76
بررسي Ùˆ پاسخ به سوال Ùرعي Ù‡Ùت 77
ياÙته هاي مربوط به سوال Ùرعي Ù‡Ùت 80
بررسي Ùˆ پاسخ به سوال Ùرعي هشت 81
ياÙته هاي مربوط به سوال Ùرعي هشت 83
بررسي Ùˆ پاسخ به سوال Ùرعي نه 84
ياÙته هاي مربوط به سوال Ùرعي نه 86
Ùصل پنجم نتيجه گيري ØŒ پيشنهادات 87
1-5 - نتايج 88
1-1-5- سوال Ùرعي( Ùرضيه) يك 88
2-1-5- سوال Ùرعي ( Ùرضيه) دو 89
3-1-5- سوال Ùرعي ( Ùرضيه) سه 89
4-1-5- سوال Ùرعي ( Ùرضيه)چهار 90
5-1-5- سوال Ùرعي ( Ùرضيه) پنج 90
6-1-5- سوال Ùرعي ( Ùرضيه) شش 91
7-1-5- سوال Ùرعي ( Ùرضيه) Ù‡Ùت 91
8-1-5- سوال Ùرعي ( Ùرضيه) هشت 91
9-1-5- سوال Ùرعي ( Ùرضيه) نه 92
تØليل سوال اصلي تØقيق 92
جمع بندي و نتيجه گيري 93
Ù…Øدوديتهاي تØقيق 94
پيشنهاد ات 95
منابع و ضمائم 96
پرسشنامه
چكيده:
نظام مديريت مشاركتي يك نگاه جديد به سازمان Ùˆ مسائل آن است. به همين دليل بايد بصورت منطقي Ùˆ آگاهانه وبا تكيه بر مباني نظري Ùˆ بصورت همه جانبه با آن برخورد كردودر صورتي كه اين نظام به درستي شناخته شودمي تواند يك تØول بنيادي در سازمان ايجاد نمايد
دراين تØقيق با مروري بر ادبيات تØقيق Ùˆ مطالعه سير تØول Ùˆ ديدگاهها در مورد مديريت مشاركتي تلاش گرديده است تا با تكيه بر تجربيات Ùˆ پژوهش هاي مشابه انجام گرÙته، ابعاد Ùˆ پي آمدهاي استقرار مديريت مشاركتي مورد بررسي دقيق قرار گرÙته وآثار بكارگيري كميته هاي تصميم گيري در استقرار مديريت مشاركتي مشخص گردد.
بررسي آثار تشكيل كميته هاي تصميم گيري در شركت آب Ùˆ Ùاضلاب خراسان مي تواند بازخورد لازم را به مديريت سازمان درخصوص اثر بخش بودن كميته هاي تصميم گيري در راستاي استقرار مديريت مشاركتي را ارئه نمايدو از اين طريق مي توان نسبت به ØÙ„ مسائل Ùˆ مشكلات ودر نتيجه اÙزايش بهره وري اقدام نمود.
قلمرو زماني تØقيق به سال1381 Ù…Øدودمي گردد.
سوال اصلي تØقيق عبارت است از:آيا كميته هاي تصميم گيري شركت آب Ùˆ Ùاضلاب خراسا Ù† داراي اثر بخشي بوده اند؟
سوالات Ùرعي :آيا كميته هاي تصميم گيري موجب بهبود روابط انساني در Ù…Øيط كار شده اند؟
آيا كميته هاي تصميم گيري باعث كاهش دوباره كاري در سازمان شده اند؟
آيا كميته هاي تصميم گيري منجربه بهبود Ùرآيند گردش اطلاعات در سازمان گرديده اند؟
آيا كميته هاي تصميم گيري باعث تشويق كاركنان به Øضور Ùعال درتيم هاي كاري شده اند؟
آيا كميته هاي تصميم گيري موجب بهبود روابط گروهي شده اند؟
آيا كميته هاي تصميم گيري باعث اÙزايش علاقه كاركنان به مشاركت در تصميم گيري شده اند؟
آيا كميته هاي تصميم گيري موجب تامين انتظارات همكاران گرديده اند ؟
آيا كميته هاي تصميم گيري منجر به تÙويض اختيار به كاركنان شده اند؟
آيا كميته هاي تصميم گيري باعث هد٠گذاري صØÙŠØ Ø¯Ø± سازمان شده است؟
به منظور آزمون سوالات Ùرعي Ùوق،متناظر با هريك از آنها Ùرضيه هايي تدوين شده گرديد Ùˆ پس از آزمون Ùرضيه ها ،ياÙته هاي تØقيق مويد اين مطلب است كه :
1- تشكيل كميته هاي تصميم گيري در شركت آب ÙˆÙاضلاب خراسان در بهبود روابط انساني موثر بوده Ùˆ Ù…Øيط سازمان را براي برقراري روابط دوستانه ÙˆÚ¯Ùتگوهاي صميمي Ùراهم نموده است.
2- تشكيل كميته هاي تصميم گيري در شركت آب ÙˆÙاضلاب خراسان در كاهش دوباره كاري موثر بوده است.(تÙسير اين ياÙته با توجه به نتايج Øاصل از ساير سوالات Ùرعي تØقيق قابل تامل است)
3 - تشكيل كميته هاي تصميم گيري در شركت آب ÙˆÙاضلاب خراسان در بهبود Ùرآيند گردش اطلاعات در سازمان موثر نبوده است.
4- تشكيل كميته هاي تصميم گيري در شركت آب ÙˆÙاضلاب خراسان موجب تشويق كاركنان به Øضور Ùعال در تيم هاي كاري نشده است.
5- تشكيل كميته هاي تصميم گيري در شركت آب ÙˆÙاضلاب خراسان موجب بهبود روابط گروهي نشده است.
6-كميته هاي تصميم گيري موجب اÙزايش علاقه كاركنان به مشاركت در تصميم گيري نشده است.
7- كميته هاي تصميم گيري موجب تامين انتظارات همكاران نشده است
8-كميته هاي تصميم گيري موجب تÙويض اختيار به كاركنان نشده است.
9-كميته هاي تصميم گيري موجب هد٠گذاري صØÙŠØ Ø¯Ø± سازمان نشده است.
جمع بندي نتايج Øاصل نشان مي دهد كه چنانچه اثربخشي كامل تشكيل كميته هاي تصميم گيري را به معني پاسخ مثبت به 9 سوال Ùرعي ويا تاييد 9 Ùرضيه متناظر با آن در نظر بگيريم Ùˆ تاييد تمامي Ùرضيه ها را مساوي با اثربخشي 100% بدانيم ØŒ آنگاه ميزان اثربخشي كميته هاي تصميم گيري در شركت آب Ùˆ Ùاضلاب خراسان در قلمرو زماني تØقيق( سال 1380)ØŒ Øدود 22% خواهد بود.
بدين ترتيب مي توان نتيجه گرÙت كه :
"تشكيل كميته هاي تصميم گيري درشركت آب Ùˆ Ùاضلاب خراسان اثربخشي مطلوب را نداشته است".
|
|
آیا در رابطه با بررسي ميزان اثر بخشي عملكرد كميته هاي تصميم گيري شركت آب Ùˆ Ùاضلاب در استقرار مديريت مشاركتي سوالی دارید؟
برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید.
|
|
|
|
|
پرداخت آنلاین
سايت تحقيق سرا
توسط
|
![](products_pictures/mellat.gif)
|
![](products_pictures/parsian.gif)
|
انجام میشود
.
|
پذیرنده کلیه عابربانکهای بانکی
کشور
|
|
|
|