 |
 |
iT Ùـنـاوری اطـلاعـات
|
 |
Ùیزیک,ریاضی Ùˆ آمار
|
 |
مـهندسی شیـمی,شیمی,پـالایش
|
 |
مـدیــریـت
|
|
پایان نامه مدیریت اجرائی
|
|
پایان نامه کلیه گرایش ها
|
|
مقاله Ùارسی
|
|
کارآموزی
|
|
مقاله انگلیسی
|
|
مقاله انگلیسی با ترجمه
|
|
پاورپوینت
|
|
مقالات رایگان
|
 |
مهندسی پزشکی ,پزشـکـی,بـهداشـت
|
 |
مهندسی آب , توسعه
|
 |
مهندسی صنایع,صنعت,نساجی
|
 |
مکانیک,هواÙضا,متالوژی,نانو
|
 |
Ù…Øیط زیست,نیروگاه,انـرژی
|
 |
نـÙت , گـاز , پتروشیمی
|
 |
هنـر,گراÙیک,بازیگری
|
 |
کامپیوتر , شبکه
|
 |
کشاورزی,امور دامی,طیور
|
 |
پروژه مالی رشته Øسابداری
|
 |
پروژه کارآÙرینی ØŒ Ø·Ø±Ø ØªÙˆØ¬ÛŒÙ‡ÛŒ
|
 |
پروژه آماده برنامه نویسی
|
 |
بـرق,الکتـرونیک,مخـابرات
|
 |
تــاریــخ,جــــغراÙـیـا
|
 |
تـربیـت بـدنـی,ورزش
|
 |
Øــقـــوق,Ùــقـه
|
 |
Øسابـداری,اقتـصـاد
|
 |
خودرو سازی
|
 |
دینـی,اخـلاق,ÙـلسÙـه
|
 |
روانـشناسی,علوم تـربیتی
|
 |
رشته صنایع غذائی
|
 |
زمـیـن شنـاسی,مـعـدن
|
 |
زیست شناسی
|
 |
زبـان,ادبیــات
|
 |
علـوم اجتمـاعی,مشـاوره
|
 |
علـوم سیـاسی,بیـن الملـل
|
 |
عمران,معماری,شهرسازی
|
 |
روابط عمومی ، ارتباطات
|
|
|
 |
|
|
پشتیبانی سایت(
پورهادی ) |
09361810592 |
|
ساعات
پاسخگوئی |
8:30 الی 15:00 ، 16:00 الی 22:30 |
|
سامانه پیام کوتاه |
1293
2040 5000 |
|
|
|
|
آخرین به روزرسانی
آخرین به روزرسانی:
|
|
|
|
نظرات کاربران
(0 پست)
|
در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید |
|
# این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد .
# در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد .
# این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد .
|
|
قیمت:
۱۹,۰۰۰ تومان
|
موجود در انبار:
بله
|
|
|
Ùهرست
Ùصل اول : كليات تØقيق 1
عنوان پژوهش 2
تبيين موضوع تØقيق 2
قلمرو تØقيق 3
اهميت Ùˆ ضرورت تØقيق 4
تبيين سؤالات تØقيق متناسب با موضوع 4
اهدا٠پژوهش 4
Ùرضيات تØقيق 5
تعري٠واژه ها 5
تعري٠عملياتي متغيرها 5
ساختار پايان نامه 7
Ùصل دوم : مباني نظري تØقيق 8
بخش اول : تاريخچه ØŒ پيشينه ØŒ تعاري٠، Ù…Ùاهيم 9
تاريخچه ومعرÙÙŠ سازمان 10
رسالت وماموريت سازمان 10
سابقه 11
ابعاد Ùعاليت 11
پيشينه تØقيق 11
تعاري٠ومÙاهيم 12
عوامل پروژه 12
تعاري٠مديريت 12
هد٠13
زمان، هزينه، كيÙيت ØŒ منابع 13
برنامه 14
تناسب CPM ، GERT ، PERT براي پروژه 14
كنترل ، اختتام 15
بخش دوم : عوامل اثر گذار مديريتي در اجراي بهينه 16
موÙقيت پروژه ØŒ تعاري٠وابهامات 17
ويژگي كلي يك پروژه موÙÙ‚ 17
موازنه زمان وهزينه 19
قوانين واستاندارها 20
ويژگي هاي يك پروژه موÙقيت آميز 21
موÙقيت مديريت پروژه 21
Ùرآيند هاي مديريت پروژه 23
گروههاي Ùرآيند 26
استاندارد PMBOK26
مديريت يكپارچگي 27
مديريت Ù…Øدوده 27
مديريت زمان 28
مديريت هزينه 28
مديريت كيÙيت 28
مديريت منابع انساني 29
مديريت ارتباطات 29
مديريت ريسك 30
مديريت تداركات 31
مراØÙ„ وچرخه Øيات پروژه 32
مراØÙ„ پروژه ومشخصات آن 32
متوليان ، دست اندركاران ومجريان پروژه ها 33
سيستم هاي سازماني 34
Ùرهنگ سازماني مناسب پروژه 34
ساختار سازماني 36
اصول مديريت 38
صÙات مدير 39
مهارتهاي اصلي مديريت عمومي 40
رهبري 40
ارتباطات 41
اهميت وهد٠ارتباطات 41
مذاكره 42
توانائي سازماني 42
مقررات وآئين نامه ها 42
آموزش 43
يادگيري واثر بخشي آن 43
شيوه هاي مديريتي براي مديران 44
تشكيل وسازماندهي 44
مدير پروژه 45
نظامهاي اطلاعات مديريت 45
برنامه ريزي 46
تصميم گيري 46
تصميم گيري واقعي در سازمان 47
تصميم گيري تيمي 47
سازمان Ùˆ آثار Ù…Øيط 48
تÙويض اختيار وعدم تمركز 48
هماهنگي 51
انگيزش 51
كنترل 52
كاربرد كامپيوتر در مديريت 53
مديريت Ùناوري 53
مديرت Ùناوري Ø¯Ø±Ø³Ø·Ø Ù…Ù„ÙŠ / دولتي 54
بخش سوم : موانع اجراي پروژه ها 55
Ùهرست خطرات ØŒ موانع 56
Ù…Øيط 56
روابط نيروي انساني 56
نياز به منابع 56
مديريت پروژه 58
تله هاي مديريت پروژه 58
تله هاي زير بنائي 58
تله هاي برنامه ريزي 59
تله هاي سازماندهي 60
مدير پروژه به عنوان رهبر 60
تله هاي كنترل 61
مسئوليت به همراه اختيار 62
تله هاي اجرائي 62
تنوع منابع 62
عدم تعادل اهدا٠زماني ،هزينه اي وكيÙÙŠ 63
جستجوي راه ØÙ„ كامل 63
عدم ÙƒÙايت كنترل كيÙيت 63
اجتناب از تله ها 63
يكپارچگي 66
عوامل شكست پروژه 67
زمان انتخاب مدير پروژه 68
معيارهاي انتخاب 68
سابقه وتجربه 68
جمع بندي Ùصل دوم 69
Ùصل سوم : روش تØقيق 70
مقدمه 71
روش تØقيق 71
مدل جامع پژوهش 74
جامعه آماري و روش نمونه گيري 74
روش وابزار جمع آوري داده ها 75
روائي 76
پايائي 76
عوامل مديريتي 77
Ùصل چهارم : تجزيه وتØليل آماري 81
مقدمه 82
تعداد مشخصات كاركنان پاسخ دهنده 82
مشخصات تØصيلي 82
مشخصات سني 83
مشخصات سمت اداري 83
جداول آماري عوامل مديريتي 83
رهبري 85
تصميم گيري 86
مديريت يكپارچگي 87
مديريت هزينه 88
مديريت زمان 89
مديريت كيÙيت 90
مديريت تداركات 91
مديريت منابع انساني 92
مديريت اطلاعات ، ارتباطات ودانش 93
آموزش 94
سازمان دهي پروژه 95
مديريت تكنولوژي 96
مذاكره 97
انگيزش 98
Ùرهنگ 99
مديريت ريسك 100
مديريت تداركات 101
مديريت تعارض 102
Ùصل پنجم : نتيجه گيري Ùˆ پيشنهاد 113
مقدمه 114
اولين عامل مديريتي 115
دومين عامل مديريتي 117
سومين عامل مديريتي 119
چهارمين عامل مديريتي 122
پنجمين عامل مديريتي 124
منابع
ضمائم
پرسشنامه
Ùهرست جداول منØني نمودارها
Ùصل اول
جدول -11 تعري٠عملياتي متغيرها 6
Ùصل دوم
نمودار 12- عوامل مديريت پروژه ها 28
جدول 1 2-تاثير ساختار بر ويژگي هاي پروژه 36
نمودار 2 2-ساختار سازمان وظيÙÙ‡ اي 37
نمودار 32- ساختار سازماني پروژه اي 37
Ùصل سوم
نمودار 1 3-مدل جامع پژوهش 74
جدول 13-طي٠5 گزينه اي ليكرت 75
جدول 23- اولويت بندي وامتياز عوامل مديريتي 78
جدول 3 3-مولÙÙ‡ ها وعوامل مديريتي 79
Ùصل چهارم
جدول 1 4-مشخصات تØصيلي 82
جدول 2 4-مشخصات سني 83
جدول 34-مشخصات سمت اداري 83
جدول 4 4-طي٠امتياز بندي منØني ها 84
جدول 5 4-جدول امتيازات رهبري 85
منØني1 4-منØني هيستوگرام رهبري 85
جدول 64-مشخصه هاي آماري رهبري 85
جدول 74- جدول امتيازات تصميم گيري 86
منØني2 4-منØني هيستوگرام تصميم گيري 86
جدول 8 4-مشخصه هاي آماري تصميم گيري 86
جدول 9 4-جدول امتيازات يكپارچگي 87
منØني 3 4-منØني هيستوگرام يكپارچگي 87
جدول10 4-مشخصه هاي آماري يكپارچگي 87
جدول 11 4-جدول امتيازات هزينه 88
منØني 44- منØني هيستوگرام هزينه 88
جدول 12 4-مشخصه هاي آماري هزينه 88
جدول 13 4-جدول امتيازات زمان 89
منØني 5 4-منØني هيستوگرام هزينه 89
جدول 14 4-مشخصه هاي آماري هزينه 89
جدول 15 4-جدول امتيازات كيÙيت 90
منØني 6 4-منØني هيستوگرام كيÙيت 90
جدول 16 4-مشخصه هاي آماري كيÙيت 90
جدول 17 4-جدول امتيازات مديريت تداركات 91
منØني 7 4-منØني هيستوگرام مديريت تداركات 91
جدول 18 4-مشخصه هاي آماري مديريت تداركات 91
جدول 19 4-جدول امتيازات مديريت منابع انساني 92
منØني 8 4-منØني هيستوگرام مديريت منابع انساني 92
جدول 4-20مشخصه هاي آماري مديريت منابع انساني 92
جدول 21 4-جدول امتيازات مديريت ارتباطات ، اطلاعات و دانش 93
منØني 9 4-منØني هيستوگرام مديريت ارتباطات ØŒ اطلاعات Ùˆ دانش 93
جدول 224-مشخصه هاي آماري مديريت ارتباطات ، اطلاعات و دانش 93
جدول 23 4-جدول امتيازات آموزش 94
منØني 10 4-منØني هيستوگرام آموزش 94
جدول 24 4-مشخصه هاي آماري آموزش 94
جدول 25 4-جدول امتيازات سازماندهي 95
منØني 11 4-منØني هيستوگرام سازماندهي 95
جدول 26 4-مشخصه هاي آماري سازماندهي 95
جدول 274-جدول امتيازات مديريت تكنولوژي 96
منØني 124-منØني هيستوگرام مديريت تكنولوژي 96
جدول 28 4-مشخصه هاي آماري مديريت تكنولوژي 96
جدول 29 4-جدول امتيازات مذاكره 97
منØني 13 4-منØني هيستوگرام مذاكره 97
جدول 304-مشخصه هاي آماري مذاكره 97
جدول 314-جدول امتيازات انگيزش 98
منØني 14 4-منØني هيستوگرام انگيزش 98
جدول 324-مشخصه هاي آماري انگيزش 98
جدول 334-جدول امتيازات Ùرهنگ 99
منØني 15 4-منØني هيستوگرام Ùرهنگ 99
جدول 34 4-مشخصه هاي آماري Ùرهنگ 99
جدول 354-جدول امتيازات مديريت ريسك 100
منØني 164-منØني هيستوگرام مديريت ريسك 100
جدول 36 4-مشخصه هاي آماري مديريت ريسك 100
جدول 374-جدول امتيازات مديريت تداركات 101
منØني 174-منØني هيستوگرام مديريت تداركات 101
جدول 38 4-مشخصه هاي آماري مديريت تداركات 101
جدول 394-جدول امتيازات مديريت تعارض 102
منØني 184-منØني هيستوگرام مديريت تعارض 102
جدول 404-مشخصه هاي آماري مديريت تعارض 102
جدول 41 4-شاخصهاي آماري عوامل مديريتي موثر در اجراي بهينه ( اهميت عوامل ) 103
جدول 42 4-شاخصهاي آماري عوامل مديريتي موثر در اجراي بهينه ( وضعيت موجود ) 104
جدول 43 4-آمار توصيÙÙŠ ( اهميت عوامل مديريتي در اجرا ) 105
جدول 444-رتبه هاي عوامل ( آمار استنباطي ) 106
جدول 45 4-آزمون Ùريدمن 106
جدول 4-46رتبه هاي پنج عامل اول ( آمار استنباطي ) 107
جدول 47 4-آزمون Ùريد من جهت پنج عامل اول 107
جدول4-48آزمون باينوميال عوامل مديريتي 109
جدول 49 4-آزمون باينوميال جهت پنج عامل اول 111
چكيده :
عوامل مديري تي در راستاي اجراي بهينه طرØهاي خطوط انتقال برق منطقه اي خوزستان با هد٠بهينه نمودن هزينه ها ØŒ زمان Ùˆ كيÙيت در اين پژوهش مورد بØØ« Ùˆ بررسي قرار گرÙته اند اين عوامل با استÙاده از استاندارد هاي مديريت Ùˆ علوم مديريت رÙتار سازماني Ùˆ به اس تناد متون علمي وكتب PMBOK پروژه دانشگاهي مطالعه شده اند با استÙاده از نتايج Øاصله از ادبيات موضوع Ùˆ Øصول مولÙÙ‡ هاي تØقيق ØŒ نظر سنجي 52 مؤلÙÙ‡ ( 18 عامل مديريتي ) از طريق ارائه پرسشنامه بين بخشي از همكاران در بخشهاي اجرايي صورت گرÙته Ùˆ پس از دسته بندي ØŒ شناخت Ùˆ بررسي مولÙÙ‡ ها، رتبه بندي عوامل مديريتي بر Øسب امتياز ميانگين با استÙاده ازتØليل هاي آماري دو وضعيت “عوامل موجود ” Ùˆ“ اهميت عوامل ” را مورد مطالعه قرار داده است . پس از اولويت بندي عوامل ØŒ 5 عامل اول بعنوان عوامل برتر مديريتي در اجراي بهينه خطوط انتقال به صورت موردي بررسي شده Ùˆ را هكارهاي اجرائي Ùˆ مديريتي بهينه براي 5 عامل مذكور ارائه شده است .
تعري٠نظري موضوع :
الÙ( عوامل مختل٠مديريتي ØŒ سياسي ØŒ اقتصادي ØŒ Ùرهنگي واجتماعي Ùˆ … بر اجراي يك پروژه مؤثرند .براي مديريت كنترل مناسب يك پروژه شناسايي عوامل ذكر شده بسيار Øائز اهميت Ùˆ راهگشاي بسياري از مسائل مي تواند باشد . در اين تØقيق شناسايي عوامل مديريت بطور خاص در اجراي بهينه پروژه خطوط انتقال مد نظر قرار ميگيرند Ùˆ هد٠شناسايي اين عوامل وبررسي
آنها در شركت برق منطقه اي خوزستان است به Ù†Øوي كه با بررسي اين عوامل ) عوامل مؤثر در اتمام بموقع وعوامل مؤثر در عدم اتمام بموقع ( مي توان Ú¯Ùت آسيب شناسي اين عوامل ونØوه پرداختن به آنها به Ú†Ù‡ صورتي مي تواند باشد ÙˆÚ†Ù‡ راهكارهايي در جهت برطر٠كردن موانع اجراي بهينه پروژه مي توان داشت.
ب(با توجه به شناسايي عوامل وتØليل وضعيت اجراي پروژه هاي خطوط انتقال درشركت برق منطقه اي خوزستان Ùˆ نيز مطالعه وبررسي مقدماتي مؤلÙÙ‡ هاي تØقيق ابعاد مورد بررسي در قالب عوامل مديريتي ديده شده واين تØقيق قابليت بررسي را با استÙاده از ابزارهاي تØقيق ميداني ØŒ مشاهده ØŒ مصاØبه Ùˆ پرسشنامه دارا است.
ج ( با بررسي تØليلي پيشينه تØقيق در خصوص مديريت پروژه ونيز با برر سي ومستند نمودن Ùعاليتهاي اجراي خطوط انتقال ØŒ متغيرهاي كلي شناسايي مي شوند .اين متغير ها با تاييدخبرگان ) كسب نظر خبرگان (صورت ميگيرد Ùˆ به متغير هاي كاربردي قابل تبديل است ولذا قابليت تØليل Ùˆ بررسي را خواهند داشت . شناخت Ùˆ بررسي عوامل اثر گذارمديريتي در اجراي بهينه خطوط انتقال مي تواند كمك بسيار موثري در جهت اجراي به موقع ØŒ كاهش هزينه هاي پروژه ØŒ تسريع در زمان اجرا وبهره برداري Ùˆ بالا بردن كيÙيت اجرا در خطوط انتقال مي شود جهت شناخت وبررسي عوامل ابتدا بر اساس كتب Ùˆ متون علمي Ùˆ تجارب اجرائي در بخش طرØهاي خطوط انتقال Ùˆ استاندارهاي مديريت پروژه وعلوم مديريتي ØŒ مطالعاتي پيرامون مباني نظري موضوع صورت مي گيرد كه ما را در شناخت Ù…Ùاهيم ومؤلÙÙ‡ هاي تØقيق ياري خواهد داد . سپس مؤلÙÙ‡ هاي بدست آمده را مورد مطالعه وبررسي قرار مي دهيم تا شناخت كامل وجامعي در خصوص مؤل ÙÙ‡ ها Øاصل گردد . دسته بندي مؤلÙÙ‡ ها واØصاء عوامل مديريتي نقش Øائز اهميتي در شناخت وبررسي عوامل مديريتي دارد لذا ديدگاه پژوهش نوع دسته بندي مؤلÙÙ‡ ها Ùˆ بررسي جامع آنها را مشخص مي نمايد . دسته بندي بر اساس استانداردها ØŒ تجارب Ùˆ علوم مديريت ميتواند صورت گيرد . شناخت عوامل اثر گذاردر اجرا وعوامل عدم اثرگذار)موانع( ما را در رسيدن به اجراي بهينه طرØها ياري مي دهد . اجراي بهينه طرØها Øائز اهميت است ومديران ومجريان پروژه مي بايست بارعايت الزامات واستاندارها قادر به اجراي بهينه پروژه با كيÙيت مطلوب ØŒ هزينه مورد نظر Ùˆ زمان مقرر با شند .
|
|
آیا در رابطه با شناخت Ùˆ بررسي عوامل اثر گذار مديريتي در اجراي بهينه خطوط انتقال در برق منطقه اي خوزستان تابستان 1385 سوالی دارید؟
برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید.
|
|
|
|
|
پرداخت آنلاین
سايت تحقيق سرا
توسط
|

|

|
انجام میشود
.
|
پذیرنده کلیه عابربانکهای بانکی
کشور
|
|
|
|