Ùهرست مندرجات
عنوان مقاله
چکیده
تعری٠تنش و غلبه بر آن
عوامل تنش زای مرتبط با تغییرات سازمانی
غلبه بر تنش ناشی از تغییرات سازمانی
بررسی های اخیر
روش
سازمان میزبان
Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ مورد آزمایش (جامعه آماری)
Ù…ØµØ§ØØ¨Ù‡ ها
تجزیه Ùˆ تØÙ„یل Ùˆ کدگذاری
نتایج
ارزیابی و وقایع
ØØ¬Ù… کاری Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ÛŒØ§ÙØªÙ‡
بی ثباتی و ابهام
Ø±ÙØªØ§Ø± ناعادلانه
غلبه از طریق کار مرکزیت ÛŒØ§ÙØªÙ‡
ادامه مسئولیت
اولویت قائل شدن و سازمان دهی کردن
ساعات کاری بیشتر
تÙویض اختیار
غلبه بر پایه ØÙ…ایت اجتماعی
جستجوی اطلاعات
جستجوی ØÙ…ایت عاطÙÛŒ اجتماعی
غلبه ازطریق Ø§ØØ³Ø§Ø³Ø§Øª تمرکز ÛŒØ§ÙØªÙ‡
خوداری Ø§ØØ³Ø§Ø³ÛŒ
تمرکز Ùˆ تخلیه Ø§ØØ³Ø§Ø³Ø§Øª
رویارویی و خوداری از رویارویی
غلبه از طریق شناخت
ØªÙØ³ÛŒØ± مجدد مثبت
جدایی کار Ùˆ ابزار بی ØªÙØ§ÙˆØªÛŒ پس از انجام کار
پذیرش
ارتباط میان عوامل تنش زا و استراتژی های غلبه کننده
Ø¨ØØ«
ضمیمه
مراجع
بخش هایی از ابتدای Ù…ØØµÙˆÙ„:
عنوان مقاله
غلبه بر تنش ناشی از تغییرات دگرگون کننده در یک بخش دولتی
الیور رابینسون oliver robinson
دانشکده بیرک بک انگلستان Birkbeck College,United Kingdom,
آماندا گریÙیتس ،دانشگاه ناتینگهام ØŒ انگلستان Amanda Griffiths University Of Nattingham
چکیده
تغییرات سازمانی دگرگون کننده یک واقعه مهم در زندگی کارمندان یک سازمان است که همواره
مورد Ø¨ØØ« قرار Ù…ÛŒ گیرد Ùˆ Ù…ÛŒ تواند منبع قابل توجه ای برای ایجاد تنش Ù…ØØ³ÙˆØ¨ گردد مطالعه اخیر نگاهی دارد به تغییرات دگرگون کننده در یک بخش دولتی .در این مطالعه از مجموعه ای از روش ها در قالب Ù…ØµØ§ØØ¨Ù‡ بدون Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª با Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ شده است تا مشخص گردد چرا تعییرات Ù…ÛŒ توانند تنش زا باشد Ùˆ چگونه Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ روش های غلبه کننده را برای Ø±ÙØ¹ این تنش به کار Ù…ÛŒ برند پنج منبع در ایجاد تنش ناشی از تغییرات مشخص گردیده است :
1-ØØ¬Ù… کاری Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ÛŒØ§ÙØªÙ‡
2-بی ثباتی
3-ابهام،مشاجره،میان Ø§ÙØ±Ø§Ø¯
4-Ø§ØØ³Ø§Ø³ عدم اجرای عدالت
5- Ùˆ Ø§ØØ³Ø§Ø³ شکست
پانزده روش غلبه کننده برای این موارد برشمرده شده است.این موارد به چهار نوع غلبه کننده تقسیم بندی شده است:
1- غلبه از طریق مرکزیت ÛŒØ§ÙØªÙ‡
2- غلبه از طریق Ø§ØØ³Ø§Ø³Ø§Øª متمرکز شده
3- غلبه از طریق شناخت
4- Ùˆ غلبه از طریق ØÙ…ایت اجتماعی .
لغات کلیدی : غلبه کردن ، تغییرات دگرگون کننده ، تنش سازمانی
تغییرات سازمانی در مقیاس گسترده ØŒ اعم از اینکه در قالب ادغام ØŒ اکتساب ØŒ بازسازی یا Ú©ÙˆÚ†Ú© کردن باشد، به عنوان یک ویژگی گسترده Ù…ØÛŒØ· های کاری ناپایدار امروزی Ù…ØØ³ÙˆØ¨ Ù…ÛŒ شود.تغییرات عمدتا توسط عوامل اقتصادی Ùˆ ÙØ´Ø§Ø±Ù‡Ø§ÛŒ سهام داران به وجود Ù…ÛŒ آید Ùˆ بعنوان یک مشکل جانبی مورد توجه قرار Ù…ÛŒ گیرد. علی رغم مدارک گسترده مبنی براینکه تغییرات دگرگون کننده Ù…ÛŒ تواند بر Ú©ÛŒÙیت Ùˆ بهره وری کارمندان تاثیر عکس بگذارد اغلب به نظر Ù…ÛŒ رسد مسئولیت غلبه بر این تغییرات به عهده خود Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ واگذار Ù…ÛŒ شود. (کالان،1993ØŒØµÙØÙ‡ 65)
تعری٠تنش و غلبه بر آن
تنش از یک کنش پویا میان شخص Ùˆ Ù…ØÛŒØ· او ناشی Ù…ÛŒ شود Ú©Ù‡ به طور بالقوه ای چالش برانگیز، ...............................
|