Ùهرست مندرجات
عنوان مقاله
چکیده
تعری٠تنش و غلبه بر آن
عوامل تنش زای مرتبط با تغییرات سازمانی
غلبه بر تنش ناشی از تغییرات سازمانی
بررسی های اخیر
روش
سازمان میزبان
اÙراد مورد آزمایش (جامعه آماری)
مصاØبه ها
تجزیه Ùˆ تØلیل Ùˆ کدگذاری
نتایج
ارزیابی و وقایع
Øجم کاری اÙزایش یاÙته
بی ثباتی و ابهام
رÙتار ناعادلانه
غلبه از طریق کار مرکزیت یاÙته
ادامه مسئولیت
اولویت قائل شدن و سازمان دهی کردن
ساعات کاری بیشتر
تÙویض اختیار
غلبه بر پایه Øمایت اجتماعی
جستجوی اطلاعات
جستجوی Øمایت عاطÙÛŒ اجتماعی
غلبه ازطریق اØساسات تمرکز یاÙته
خوداری اØساسی
تمرکز Ùˆ تخلیه اØساسات
رویارویی و خوداری از رویارویی
غلبه از طریق شناخت
تÙسیر مجدد مثبت
جدایی کار Ùˆ ابزار بی تÙاوتی پس از انجام کار
پذیرش
ارتباط میان عوامل تنش زا و استراتژی های غلبه کننده
بØØ«
ضمیمه
مراجع
بخش هایی از ابتدای Ù…Øصول:
عنوان مقاله
غلبه بر تنش ناشی از تغییرات دگرگون کننده در یک بخش دولتی
الیور رابینسون oliver robinson
دانشکده بیرک بک انگلستان Birkbeck College,United Kingdom,
آماندا گریÙیتس ،دانشگاه ناتینگهام ØŒ انگلستان Amanda Griffiths University Of Nattingham
چکیده
تغییرات سازمانی دگرگون کننده یک واقعه مهم در زندگی کارمندان یک سازمان است که همواره
مورد بØØ« قرار Ù…ÛŒ گیرد Ùˆ Ù…ÛŒ تواند منبع قابل توجه ای برای ایجاد تنش Ù…Øسوب گردد مطالعه اخیر نگاهی دارد به تغییرات دگرگون کننده در یک بخش دولتی .در این مطالعه از مجموعه ای از روش ها در قالب مصاØبه بدون Ù…Øدودیت با اÙراد استÙاده شده است تا مشخص گردد چرا تعییرات Ù…ÛŒ توانند تنش زا باشد Ùˆ چگونه اÙراد روش های غلبه کننده را برای رÙع این تنش به کار Ù…ÛŒ برند پنج منبع در ایجاد تنش ناشی از تغییرات مشخص گردیده است :
1-Øجم کاری اÙزایش یاÙته
2-بی ثباتی
3-ابهام،مشاجره،میان اÙراد
4-اØساس عدم اجرای عدالت
5- Ùˆ اØساس شکست
پانزده روش غلبه کننده برای این موارد برشمرده شده است.این موارد به چهار نوع غلبه کننده تقسیم بندی شده است:
1- غلبه از طریق مرکزیت یاÙته
2- غلبه از طریق اØساسات متمرکز شده
3- غلبه از طریق شناخت
4- Ùˆ غلبه از طریق Øمایت اجتماعی .
لغات کلیدی : غلبه کردن ، تغییرات دگرگون کننده ، تنش سازمانی
تغییرات سازمانی در مقیاس گسترده ØŒ اعم از اینکه در قالب ادغام ØŒ اکتساب ØŒ بازسازی یا Ú©ÙˆÚ†Ú© کردن باشد، به عنوان یک ویژگی گسترده Ù…Øیط های کاری ناپایدار امروزی Ù…Øسوب Ù…ÛŒ شود.تغییرات عمدتا توسط عوامل اقتصادی Ùˆ Ùشارهای سهام داران به وجود Ù…ÛŒ آید Ùˆ بعنوان یک مشکل جانبی مورد توجه قرار Ù…ÛŒ گیرد. علی رغم مدارک گسترده مبنی براینکه تغییرات دگرگون کننده Ù…ÛŒ تواند بر Ú©ÛŒÙیت Ùˆ بهره وری کارمندان تاثیر عکس بگذارد اغلب به نظر Ù…ÛŒ رسد مسئولیت غلبه بر این تغییرات به عهده خود اÙراد واگذار Ù…ÛŒ شود. (کالان،1993،صÙØÙ‡ 65)
تعری٠تنش و غلبه بر آن
تنش از یک کنش پویا میان شخص Ùˆ Ù…Øیط او ناشی Ù…ÛŒ شود Ú©Ù‡ به طور بالقوه ای چالش برانگیز، ...............................
|