![](images/images_tmpl5/cat_tree_top.gif) |
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
iT Ùـنـاوری اطـلاعـات
|
|
پروژه و پایان نامه
|
|
مقاله Ùارسی
|
|
کارآموزی
|
|
مقاله انگلیسی
|
|
مقاله انگلیسی با ترجمه
|
|
پاورپوینت
|
|
مقالات رایگان
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Ùیزیک,ریاضی Ùˆ آمار
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مـهندسی شیـمی,شیمی,پـالایش
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مـدیــریـت
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مهندسی پزشکی ,پزشـکـی,بـهداشـت
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مهندسی آب , توسعه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مهندسی صنایع,صنعت,نساجی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
مکانیک,هواÙضا,متالوژی,نانو
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Ù…Øیط زیست,نیروگاه,انـرژی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
نـÙت , گـاز , پتروشیمی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
هنـر,گراÙیک,بازیگری
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
کامپیوتر , شبکه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
کشاورزی,امور دامی,طیور
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
پروژه مالی رشته Øسابداری
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
پروژه کارآÙرینی ØŒ Ø·Ø±Ø ØªÙˆØ¬ÛŒÙ‡ÛŒ
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
پروژه آماده برنامه نویسی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
بـرق,الکتـرونیک,مخـابرات
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
تــاریــخ,جــــغراÙـیـا
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
تـربیـت بـدنـی,ورزش
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Øــقـــوق,Ùــقـه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
Øسابـداری,اقتـصـاد
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
خودرو سازی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
دینـی,اخـلاق,ÙـلسÙـه
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
روانـشناسی,علوم تـربیتی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
رشته صنایع غذائی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
زمـیـن شنـاسی,مـعـدن
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
زیست شناسی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
زبـان,ادبیــات
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
علـوم اجتمـاعی,مشـاوره
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
علـوم سیـاسی,بیـن الملـل
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
عمران,معماری,شهرسازی
|
![](images/images_tmpl5/bullet_cat_bull.gif) |
روابط عمومی ، ارتباطات
|
|
|
![](images/images_tmpl5/box_footer.gif) |
|
|
پشتیبانی سایت(
پورهادی ) |
09361810592 |
|
ساعات
پاسخگوئی |
8:30 الی 15:00 ، 16:00 الی 22:30 |
|
سامانه پیام کوتاه |
1293
2040 5000 |
|
|
|
|
آخرین به روزرسانی
آخرین به روزرسانی:
|
|
|
|
نظرات کاربران
(9 پست)
|
در صورتی که مایل به خرید این محصول هستید ابتدا باید آن را به سبد خرید اضافه کنید |
|
# این محصول به صورت فایل می باشد و پس از پرداخت موفق توسط شما لینک دانلود به ایمیل شما ارسال میگردد .
# در صورتی که دارای ایمیل شخصی نمیباشید لینک دانلود در قسمت دانلود فروشگاه قرار میگیرد .
# این محصول پس از پرداخت موفق طی حداقل 30 دقیقه و حداکثر 10 ساعت آینده طبق فهرست ذیل ارسال میگردد .
|
|
قیمت:
۴,۵۰۰ تومان
|
موجود در انبار:
بله
|
|
|
Ùهرست مطالب
چكيده:
كلمات كليدي:
پيشگÙتار:
مقدمه
Ùصل اول
1-1 Ù…Ùاهیم اولیه معماری سازمانی Ùˆ Ùناوری اطلاعات(IT)
1-1-1 اجزاء معماری سازمانی
1-1-2 نتایج معماری سازمانی
1-1-3 نتایج معماری سازمانی
1-2 ایده بلوغ معماری
Ùصل دوم
2-1 مبانی Ùˆ Ù…Ùاهیم لایه های معماری سازمانی
• معماری کاری :
• اطلاعات:
• سیستم های اطلاعاتی (کاربردها):
• داده ها:
• Ùناوری:
2-2 مراØÙ„
1- تعری٠چشم انداز، اهدا٠و اصول IT
2- شناخت وضعیت موجود
3- تعری٠معماری مطلوب
4- شناسایی Ùرصت ها Ùˆ تØلیل کمبودها
5- طراØÛŒ جایگزینه های انتقال
6- پیاده سازی معماری مطلوب
7- بازنگری و بهکرد مستمر معماری سازمانی IT
2-3 ابزارها
2-4 کاربرد
2-5 پشتیبانی
2-5 نقد و ارزیابی
Ùصل سوم
3-1 چارچوب معماری سازمانی
1-1-3 چارچوب معماری زکمن
- دیدگاه :
- جنبه :
2-1-3 چارچوب معماری Ùدرال- FEAF
3-1-3 چارچوب معماری خزانه داری - TEAF
4-1-3 چارچوب معماری TOGAF
5-1-3 چارچوب معماری DoDAF
3-2 مقایسه چارچوب های معماری سازمانی
• جامعیت:
• قابلیت سÙارشی شدن:
• Ú©ÛŒÙیت Ùˆ در دسترس بودن مستندات ÙÙ†ÛŒ:
• وجود تجربیات موÙÙ‚:
• تناسب با Ù…Øیط Ùˆ ماموریتهای سازمان:
• وجود تخصص Ùˆ دانش ÙÙ†ÛŒ:
• سادگی Ù…Ùاهیم Ùˆ آموزش :
• پشتیبانی ÙÙ†ÛŒ :
• پشتیبانی از طر٠ابزارها :
Ùصل چهارم
4-1 بهبود Ùرآیندها
4-2 Ùرآیندها
4-1-2 بهبود روند عملیاتی بصورت جامع
4-1-2-1 یک داستان تاریخی :
4-1-2-2 دلایل Ø·Ø±Ø Ø¨Ù‡Ø¨ÙˆØ¯ روال عملیاتی یکپارچه :
4-1-2-3 بهبود Ùرآیندها مبتنی بر مدل:
برخی از اهدا٠اصلی ØرÙÙ‡ ای عبارتند از :
برخی از مثالهای واقعی این مسأله عبارتند از :
4-1-2-4 مناÙع بهبود Ùرآیند یکپارچه
- مناÙع هزینه ای :
- تمرکز دقیق :
- هماهنگسازی عملیات :
- انعطاÙپذیری Ùˆ تعمیم به سازمانهای جدید :
4-1-2-5 مناÙع بهبود Ùرآیند یکپارچه
- اصل 1 : پشتیبانی مدیران اجرایی را در نظر داشته باشید:
- اصل 2 : اهدا٠را با دقت مشخص نمایید:
- اصل3 : شیوه بکارگیری روشهای موÙÙ‚:
- اصل4 : بهبود Ùرآیند را با اهدا٠ØرÙÙ‡ همراستا نمایید:
4-1-2-6 ساخت یک زیربنا برای پیشرÙت یکپارچه
4-1-3 گسترش مدلها و استانداردها
Ùصل پنجم
5-1 مدل CMMI
5-2 علل پیدایش
5-3 دید کلی از CMMI
5-4 مزایا و برتریهای مدل CMMI نسبت به مدلهای قبلی نام برده شده:
از Ù„Øاظ هزینه ها:
از Ù„Øاظ Ú©ÛŒÙیت:
از Ù„Øاظ رضایت مشتریان :
5-5 بررسی مدل ها از Ù„Øاظ اقتصادی
هزینه ها:
مناÙع:
5-6 چگونگی برآورده شدن اهدا٠ØرÙÙ‡ توسط CMMI
تولید Ùˆ ارائه Ù…Øصولات Ùˆ سرویسهای با Ú©ÛŒÙیت :
ارزشدهی به سهامداران:
بالا بردن رضایت مشتری :
بکارگیری انتخابات برگزیده:
اÙزایش سهم Ùروش :
امکان صرÙÙ‡ جویی در هزینه ها Ùˆ استÙاده بیشتر از تمرینات موÙÙ‚:
کسب شهرت بعنوان برتر بودن:
5-7 اهدا٠CMMI
5-8 Ùرسنگ شمارهای CMMI
5-9 نواØÛŒ عملیاتی
- نواØÛŒ عملیاتی مهندسی سیستم :
- نواØÛŒ عملیاتی مهندسی نرم اÙزار :
- نواØÛŒ عملیاتی توسعه Ùرآیندها Ùˆ Ù…Øصولات بصورت یکپارچه :
- نواØÛŒ عملیاتی منبعیابی برای کارپردازان :
5-10 طبقه بندی Ù…Øتوای CMMI
بخش " پذیرÙته شده":
5-11 رابطه بین نواØÛŒ عملیاتی
مدیریت Ùرآیند
5-11-1 نواØÛŒ عملیاتی پایه ای برای مدیریت Ùرآیندها
5-11-2 نواØÛŒ عملیاتی پیشرÙته برای مدیریت Ùرآیند
5-12 انواع نمایش در CMMI
Ø³Ø·ÙˆØ ØªÙˆØ§Ù†Ø§ÛŒÛŒ :
Ø³Ø·ÙˆØ Ø¨Ù„ÙˆØº :
5-12-1 انواع نمایش در CMMI
- Ø³Ø·Ø 1 (آغازین):
- Ø³Ø·Ø 2 (تکرارپذیری):
- Ø³Ø·Ø 3 (تعری٠شده):
- Ø³Ø·Ø 4 (مدیریت شده):
- Ø³Ø·Ø 5 (بهینه سازی):
5-11-2 نواØÛŒ عملیاتی پیشرÙته برای مدیریت Ùرآیند
Ø³Ø·ÙˆØ ØªÙˆØ§Ù†Ø§ÛŒÛŒ :
Ù…Øدوده های عملیاتی :
روشهای پایه Ùˆ پیشرÙته :
5-13 مقایسه دو نوع ارائه "گام به گام" و "پیوسته"
5-14 مدل شمارشی
5-15 ویژگیهای معمول
5-16 نمایش معادل
5-17 راهنمای خلاصه برای استÙاده از CMMI
5-18 انتخاب مستندات
دلایل تمایل به انتخاب مدل گام به گام :
دلایل تمایل به انتخاب مدل پیوسته:
5-19 ارزیابی با کمک CMMI
5-19-1 نیازهای ارزیابی در CMMI
مسئولیتها:
مستندات متد ارزیابی:
طراØÛŒ Ùˆ آماده سازی ارزیابی:
مجموعه داده های ارزیابی
بررسی و اعتبارسنجی داده ها
5-19-2 روش ارزیابی استاندارد در CMMI برای ارزیابی میزان پیشرÙت Ùرآیند
5-20دستیابی به اهدا٠و روشهای معماری از طریق Ø³Ø·ÙˆØ CMM
Ø³Ø·Ø 1ØŒ آغازین :
Ø³Ø·Ø 2ØŒ تکرارپذیری :
1- کلید مدیریت نیازمندیها :
اهدا٠کلید :
-2کلید طراØÛŒ پروژه نرم اÙزاری :
اهدا٠کلید :
-3 کلید ردیابی Ùˆ کش٠اشتباهات Ùˆ کاستیهای اØتمالی :
اهدا٠کلید :
-4 کلید مدیریت پیمانکاران نرم اÙزاری :
اهدا٠کلید :
-5 کلید اطمینان بخشی از Ú©ÛŒÙیت نرم اÙزار :
اهدا٠کلید :
-6 کلید مدیریت پیکربندی نرم اÙزار :
اهدا٠کلید :
Ø³Ø·Ø 3ØŒ تعری٠شده :
-1 کلید تمرکز Ùرآیندهای سازمان Ùˆ تعری٠Ùرآیندهای سازمان :
اهدا٠کلید :
-2 کلید برنامه آموزشی:
اهدا٠کلید :
-3 کلید مدیریت نرم اÙزار به صورت یکپارچه Ùˆ مهندسی Ù…Øصولات نرم اÙزاری:
اهدا٠کلید :
-4 کلید هماهنگی درون گروهی:
اهدا٠کلید :
-5 کلید بازنگری دقیق :
اهدا٠کلید :
Ø³Ø·Ø 4ØŒ مدیریت شده:
-1 کلید مدیریت Ùرآیندهای بیان شده بر Øسب صÙات :
اهدا٠کلید :
-2 کلید مدیریت Ú©ÛŒÙÛŒ نرم اÙزار :
اهدا٠کلید :
Ø³Ø·Ø 5 ØŒ بهبود بخشی :
-1 کلید ممانعت از عیبها :
اهدا٠کلید :
-2 کلید مدیریت تغییرات ÙÙ†ÛŒ Ùˆ مدیریت تغییرات Ùرآیند:
اهدا٠کلید :
Ùصل ششم
6-1 معماری سازمانی در جهان
6-2 وضعیت معماری سازمانی در سایر کشورهای جهان
6-2-1 کشورهای Ùعال در زمینه معماری سازمانی
6-2-2 مهمترین کاربردهای معماری سازمانی
6-3 معماری سازمانی در ایران
7-1 نتیجه گیری
Ùهرست منابع Ùˆ مراجع
|
|
آیا در رابطه با معماری سازمانی Ùˆ Ùناوری اطلاعات (IT) سوالی دارید؟
برای کسب اطلاعات بیشتر از فرم زیر استفاده نمایید.
|
|
|
|
|
پرداخت آنلاین
سايت تحقيق سرا
توسط
|
![](products_pictures/mellat.gif)
|
![](products_pictures/parsian.gif)
|
انجام میشود
.
|
پذیرنده کلیه عابربانکهای بانکی
کشور
|
|
|
|